再說，他們談了很長那個時間，東升匆匆走了，盧琳向門口看了看，輕輕的拉開抽屜，五萬塊錢呢，他眼睛一亮，心頭一陣竊喜，他的話使他放心，看來除了他誰都不會知道，難道他是給自己的？這個東升不簡單啊。他打開保險櫃把錢放了進去，鎖好了，瞅了瞅，把鑰匙掛在了腰上，坐下來，長出了口氣，錢使他心情興奮，又拿起電話給信用社打電話。
東升住進了農藥廠，他沒有像別的領導上任一樣先開會，而是深入車間了解情況，在維修車間，他還主動當小工，和職工同吃同住同工作。都知道他是新來的廠長，看他並沒有一點官架子，穿的也很隨便，對誰也是和藹可親，又很善談，講笑話的高手，還很虛心，不懂得就請教，特別是生產工藝流程，他問的很仔細，學的很認真，把關鍵環節還記在小本上。看他為人和善，他問點什麽，不管問誰，都很願意和他說，當然也免不了發發牢騷，東升卻聽得津津有味，他知道，職工的牢騷正是廠子存在問題的症結。
一個星期的時間，對於農藥廠存在的問題，東升已經了然在胸，整改的措施也做到了心中有數。要使農藥廠盡快走上正軌，主要抓好三個環節。一是盡快恢複生產；二是新產品的開發；三是銷售，市場開發和占有率，這也是最主要的，外地市場的開發先緩一緩，現在主要是本地市場的開發，他連續三天走在田間地頭，問農民需要什麽藥，治什麽蟲，那種藥用量最大等。心中有了數，回來對症下藥。
可是，開發部的李敏已經走了一個多月了，她是化工業的本科生，也是農藥廠開發部唯一的科研人員，剛來了一年多，看來對農藥廠失望了，另謀高就去了。汪主任和他說，李敏很早就提出了辭職，崔廠長為了留住她就是不給她簽字，還扣了她半年的工資，她的檔案及糧油關係也扣著。“能聯係上她嗎？”高東升問。汪主任搖搖頭，“她臨走誰也沒告訴，背著行李就走了，不過，我想她一定會回來的，因為她不管走到哪裏也得回來轉關係。”東升點點頭。
一個星期後，職工的工資全發了，誰也不再發牢騷，也就按部就班的上班了，農藥廠很快恢複了生產。他進廠第一個會議是為推銷員開得，並製定了獎勵政策，簽訂了推銷合同。所有人對於他的來曆都清楚，對他也特別信任，工作上有了信心。兩個月後，廠裏見了效益，銷售收入達到了二百萬元。為了籠絡民心，聚民氣，東升不聲不響的進行了工資改革，平均每人每月長了一百五十塊錢，人均每月能領到五百塊錢，這在全縣來說，不管是事業單位還是企業單位，工資是最高的。當發工資的時候，人人都喜笑顏開，工作的勁頭更足了。
民心聚起來了，完成了他改革的第一步。他知道，企業好不好，關鍵是管理，管理好職工並不難，難就難在對中層的管理，中層管理不好，就帶不出好的團隊，企業永遠也管不好。來廠這些日子，他對廠裏的所有中層他也了解透了，看資曆，重能力，論作為，這是他用人的標準。當然，對廠裏的工作是否熱心，對廠是否忠誠也是很關鍵的因素。能者上，庸者下，人事改革，他沒有大張旗鼓的進行而是今天換一個，明天換一個，很快的，一批能力強、業務棒、威望高的職工充實到了管理層，也有一批人被淘汰了下來，優化了管理層。特別是崔光遠在時的幾個副廠長也被免了，生產部主任汪明被提為生產廠長，因檢舉崔光遠而被他攆走的銷售科長張傑，他親自請回來被任命為銷售廠長，還卻一名廠長，那就是新產品開發的廠長，他心裏早有了人選，難聽點說，魚餌已經準備好了，就等著魚兒上鉤了。
企業追求最高利潤是目的，也是為了這個目的，還要企業文化來保障，他把孔夫子的“孝文化”引入了企業，孝是中華民族的傳統美德，孝深深紮根在人民群眾中，被人們所推崇，如果把對企業的孝能上升到對父母的孝一樣，那就是對企業最大的忠誠。他規劃著，對自己的這個大膽設想很興奮，這就是創新。一連幾天，他都在查閱關於這方麵的數據，正當他看得伏案入迷時，不時的，輕輕的敲門聲擾亂了他的思緒，他心裏雖然很煩氣，表麵上卻裝得很熱情，“進來”滿臉顏悅色。
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