第376章為企業切實解決問題(1/3)

    春節過後，為了推動全縣改進工作作風、為民辦實事、為企優環境，張東峰部署開展“新春訪企業、助力解難題”活動。

    張東峰在開元縣會議中心麵對麵接待來訪企業，聽取意見、了解訴求，幫助民營企業解決實際困難和問題，把企業的事情當作自己的事情，把企業的困難當作自己的困難。

    畢竟民營企業發展了，才能更多地吸收下崗職工。

    “之前看到公告，我們就提前預約了。”

    “我們既要報喜也要報憂，要把企業生產經營遇到的困難給領導說一說！”

    “主要領導來現場辦公，我們的問題肯定能得到解決！”

    熟悉的老板相互打著招呼，對張東峰帶頭為企業解難解憂充滿希望。

    張東峰對這次活動高度重視，要求通過一定方式提前三天向社會公開、預約登記，廣泛發動企業反映問題，並組成10個接待組，麵對麵了解訴求，確保各類企業基本覆蓋、同一企業不重複、同一企業問題一次帶回。

    八點半，張東峰步入接待室，一落座就讓工作人員請企業負責人進來，不阻攔、不篩選、不限時。

    一杯熱茶，對麵而坐，坦誠交流。

    “我們從事激光顯示技術，在國內屬於領先，但在打造產業鏈上還顯得力不從心……”

    張東峰認真傾聽，不時插話詢問詳細情況，精準解釋有關政策，研究提出解決辦法，要求陪同的有關部門人員抓緊落實。

    “空中成像是一項前沿技術，產業化過程中懇請縣裏加大產品設備推廣力度！”

    “建議開元縣立項並設立引導資金，引導企業與科研機構聯合攻關，解決‘卡脖子’問題。”

    “目前產業園區建設受到一些製約，希望得到領導支持！”

    ……

    企業家大為感動、深受鼓舞：第一次遇到縣領導集中接待企業來訪。

    時間不知不覺已到了中午十二點，張東峰隨機接待了十二家來訪企業負責人。“還有什麽困難嗎？”

    “我們一起努力解決問題！”

    對於每位企業負責人反映的訴求，鄭柵潔都要求有關部門建立台賬，跟蹤督辦，實行清單化、閉環式管理。

    對於個性問題與企業一起商量解決辦法，就共性問題明確完善政策方向。

    能夠解決的當場拍板解決，令老板們大為感動、深受鼓舞，

    有的人說：“我還是第一次遇到縣主要領導集中接待企業來訪，想不到開元縣改作風優環境的措施落實如此之快，心裏踏實多了”

    有的有說：“雖然企業遇到一些困難，今天見到領導設身處地、真心實意幫助我們，讓我們信心更強、幹勁更足。今後不把企業辦好，自己都過意不去”

    一位外地來開元縣投資的老板告訴記者，這次活動“別開生麵”，猶如“春風拂麵”，看到了“三個轉變”。

    從“企業被動找領導”轉變為“領導主動找企業”；從“企業多次多頭找”轉變為“領導分批逐一聽”；從不僅解決了“一個一個問題”轉變為解決“一類一類問題”。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>