第173章規避風險的策略(2/3)

    葉超把張東峰提議的“三個明確”進一步細化後，向海天市委組織部編寫的內部通訊進行投稿。

    不過，這篇短稿並沒有得到發表，海天市委組織部長鍾開武直接打電話給張東峰：

    “年輕人有衝勁是好事，但是什麽都明確了，還要我們幹什麽？”

    經過鍾開武的指點，張東峰明白“三明確”的提法對於許多想進行調動、晉升的幹部來說是好事，但對於組織部門的領導和辦事員來說，並不是好事，一旦都明確了，有些事情就沒有了回轉的餘地，也許會很被動。

    許多事情，可以大張旗鼓地說、大張旗鼓地做，甚至最好是各種媒體進行廣泛宣傳報道。

    隻是組織人事方麵的事都得視情形而定，有些事情是做了不能說、有些事情是說了不能做。

    現在看來，既然“三明確”不方便實施，那麽為了周全，張東峰覺得還是慢一二拍吧，慢一些總不會有錯。

    為此這一次他隻打算上會討論公開招聘副職幹部的事宜，人事調動先放一放。

    就在此時，紀樂來到張東峰的辦公室，主動詢問：“公開招聘副職幹部也算是一個工作創新，方案準備的如何？”

    本來的話，張東峰鑒於上次紀樂激烈的反應，並沒有打算讓他過目這個招聘方案，隻想在部裏內部討論後，直接提交給鄭冠華進行審核。

    現在紀樂主動詢問，張東峰倒不能不給，於是他一邊遞上方案一邊解釋道：“我剛剛進行了修正，本來打算過會兒給您送過來，現在請您進行審核。”

    紀樂並沒有離開張東峰的辦公室，而是直接認真地看起了方案，同時還拿起紅鉛筆進行了改動，然後又交還給張東峰：“方案總體還行，有些細節上要進行注意。”

    張東峰接過來，大致翻了翻，發現紀樂隻是改了幾個標點，調整了幾行語句的順序，主要意思並沒有進行改變，也就由他了。

    有些領導喜歡刷存在感，凡是下屬提交的報告、方案，無論如何也要找出一點問題來，否則就無好象法顯示領導水平。

    好在漢字豐富，可以用好多詞來表現同樣的意思。

    看著張東峰收好方案，紀樂又問道：“江東縣城範圍內，取消三輪車，增多出租車的做法，現在是不是時機還不成熟？需不需要再延長過渡期？”

    隨著生活條件的大幅改善，私家車越來越多，江東縣的城區交道日益擁擠，於是在五年前，便有人提出在城區範圍內取消營運三輪車。

    當時的縣委書記朱宏華接受張東峰的提議，覺得一下子在城區內取消營運三輪車的做法不現實，需要進行過渡。

    一方麵是讓市民有個接受的過程。畢竟營運三輪車起步價才五元，可以坐一段不長不短的路程。如果路程過短，甚至還可以討價還價為三元，這是對年紀大的居民出行還是非常方便的。

    另一方麵是想讓這些從事營運三輪車的人員有個擇業過渡，比如去考出租車司機、比如另找其它職業，或者開始做小生意等等。

    五年的時間很快就過去了，再過二個月，就到了是否正式取消營運三輪車還是再延長過渡期的時候，到時，縣委縣府必須要有個明確的說法。

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