第720章 大亂鬥模式開啟(1/3)

    傳奇CQ1的上市，對國內手機市場衝擊非常大，尤其是中低端市場。

    雖然第一批上架淘寶官方旗艦店的數量，隻有一百萬，在短短不到一分鍾內就被一搶而空。

    就這一百萬台還不是現貨，已經購買的消費者需要等候五到半個月不等的時間後，才能在當地聯想專賣店去自提。

    但這已經創造了手機市場上的許多記錄！

    在國內手機市場上，甚至可以說在全球手機市場上，從來沒有哪一款手機，可以在上市一分鍾的時間內，銷售出一百萬台！

    當然，這也是因為銷售模式的不同，別的手機都是線下銷售，那個銷售程序繁瑣多了，就算你手機上架後消費者立刻衝進店裏去搶，一分鍾時間也不夠啊。

    不過從聯想惠民電腦到傳奇CQ1手機，也讓很多行業重新認識了電商的威力！

    原來電商並不是隻能銷售圖書、唱片、衣服鞋子這些低價商品，也能銷售大件高價商品啊。

    而且，隻要你商品品質夠硬，品牌夠響，價格夠低的話，在電商渠道上，反而更容易創造出銷售奇跡！

    明眼人還是不少的，聯想惠民電腦和傳奇CQ1手機為什麽敢賣這麽低的價格，最大的原因就是因為它們的銷售渠道全部集中在線上，而不是線下。

    做銷售的都明白，線下銷售的成本有多高，而且是完全壓縮不下去的成本！

    有時並不是廠商太黑心，想要賺超高的利潤，隻是因為渠道商和零售商也要賺錢，而且正常情況下零售商賺的錢要比品牌廠商和渠道商更多！

    而線上電商模式就簡單多了，取消掉一切的渠道商和零售商，把中間環節的銷售成本全部砍掉，這樣就可以讓利給消費者，給自己的商品定一個超低價格，然後引起消費者的搶購。

    這種模式好不好？

    當然是好！

    但是，也不是每家廠商都能模仿的，因為想做到聯想惠民電腦和傳奇CQ1的這種程度，那需要很多的先決條件。

    並不是說隨隨便便一個廠商，就能去模仿，也能達到那種銷售奇跡的。

    聯想在推出惠民電腦時，其實已經具備了那個條件：背後有宇文飛的財力支持、上麵有人扶持、央視新聞幫忙傳播、聯想擁有大規模的線下渠道可以充當自提點。

    另外，宇文飛在聯想惠民電腦上產生的巨額虧損，他在別的領域彌補了回來。

    阿裏巴巴集團那麽多股份，在之前或許還不是很值錢。

    但是聯想惠民電腦上線後呢，傳奇手機上線後呢，再過幾年呢……

    傳奇公司或許不具備聯想集團那樣的硬件基礎，但是不要忘了，它和聯想集團是兄弟公司，背後都是同一個大老板。

    而聯想前麵趟好的路，傳奇直接走就行了！

    更何況，傳奇CQ1的那個定價，也並沒有產生實質上的虧損，無非就是利潤比較微薄罷了。

    但無所謂，以價換量也是一種市場策略啊。

    …………

    就聯想惠民電腦和傳奇CQ1這種模式，讓國內別的整機電腦廠商以及手機廠商學學看，賠不死他們！

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