第244章 你有理想嗎(2/2)

    這也是因為兩家公司采取的模式不同。

    家樂福是鑽了空子的，它在各地開的店，都是采用和當地的國企合作，設立合資分公司模式。

    這樣一來，能給當地提供大筆稅收，自然得到當地政府的大力歡迎和各種優惠減免政策。

    那時的家樂福，可以說是全國零售業人士“朝聖之地”！

    每到一個城市，每開一家新店，就是“橫掃”當地所有的超市賣場，沒有任何競爭對手敢在它的附近開店。

    生意好到什麽程度呢？

    就是貨架上的東西，能夠做到當天全部清空！

    有非常多的人，“潛伏”進去做員工，就是為了學習家樂福先進的大賣場模式。

    後來，從家樂福第一批員工中，走出來很多的連鎖超市創始人。

    毫不誇張地說，整個內地現代零售業，到現在，都還有著鮮明的家樂福烙印！

    這也算是家樂福進入內地二十多年，為國內做出的最大貢獻。

    至於十幾年後，家樂福黯然退出內地，整體出售價格才賣了六十億人民幣，那就是另外一個悲傷的故事了。

    那其中因素太多，不止是商業上的問題。

    家樂福為內地零售業帶來的兩個東西，是到了現在，大型超市依然在采用的。

    那就是“進場費”和“上架費”。

    在那之前，國內都沒聽說過這東西。

    意思是供應商想要進入家樂福賣東西，每一個單品，看清楚，是每一個單品！

    都要繳納相應的進場費！

    那時的價格，是每一個SKU六千塊。

    如果你公司產品品類比較多，光是進場費可能都要交好多錢。

    也就是從家樂福時期，廠商和賣場關係變得顛倒過來。

    在此前，廠商是很牛的，特別是那些全國知名品牌，你店裏想賣他們的東西，現金提貨，說不定還要等好久才能發貨。

    但家樂福進入內地後，以巨大的體量和銷量來告訴供應商，你如果想在我的渠道賣貨，那就乖乖按我的規矩來。

    進場要給我掏錢，上架還要掏錢，至於貨款，延後再結算！

    從此，供應商變得弱勢起來，國內零售業進入了“渠道為王”的時代。

    …………

    “這次去魔都，我要在那裏，開比家樂福沃爾瑪更大的超市，要把我們家樂的會員製模式移植過去。這種會員模式，隻有在大城市，才是真正適合它的地方啊。你願意去魔都，和我一起做這件事情嗎？”

    宇文飛麵帶笑容地問道。

    胡小雲是個稱職的店長，雖然年齡不大，但經驗豐富，是比較合適的一個人選。

    當然，如果她個人不願意，那宇文飛也不會勉強。

    他大可以直接去家樂福或者沃爾瑪挖人，隻要價錢開的高，什麽人才挖不來。

    不過宇文飛還是想給胡小雲這樣，跟隨自己一段時間的人更多機會，自己培養起來的人，總比外麵挖來的用起來更放心，也更順手。

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