第一千六百五十六章 打死打殘打服(2/3)
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牧野科技為了樹立起自己強大的形象，必須全力應對所有的挑釁，一旦有一個國家要跟它呲牙咧嘴，就必須把它按住了打、打的慘叫連連、哀聲求饒。
隻有這樣，才能讓其他虎視眈眈的老牌強國忌憚、害怕，才能給自己爭取到足夠的尊重以及和平發展時期。
李牧這樣的戰略製定，很大程度上是學習開國領袖的偉大戰略，一個剛崛起的國家，一定要在第一場對外戰爭中全力以赴，這樣才能讓世界上那些豺狼虎豹忌憚。
華夏長達數十年的和平發展，離不開當年在半島北部那場艱苦卓絕的偉大戰役。
李牧作為根正苗紅的華夏兒女，自然清楚這“第一次”的重要性，全世界想碰瓷自己的企業千千萬萬，不把第一個敢於動手的打死、打殘、打服，以後的日子還怎麽過？
……
羅蘭·馬斯在接到斯皮爾伯格電話的那一刻，還期待著他能給自己帶來一個好消息，沒想到，他帶給自己的消息，比自己預想中還要壞的多。
他原本以為李牧隻是因為很不爽，所以要跟瑪氏作對，但是斯皮爾伯格的電話讓他明白，原來李牧是想拿自己殺雞儆猴。
殺雞儆猴除了字麵意思之外，還有一層潛台詞：雞原本可能罪不至死，但因為要殺給猴子看，所以就“其罪當誅”。
得知李牧對自己的態度之後，羅蘭·馬斯立刻慌亂起來，現在，整個瑪氏都失去了喉舌，想跟李牧打宣傳戰已經是癡人說夢，任憑這件事繼續發展下去的話，瑪氏隻會越陷越深，如果瑪氏全球銷量崩盤，那瑪氏就等於去掉了半條命，很難再回到世界五百強、全美前三私企的巔峰地位。
實體製造業的運作模式，相比互聯網企業，整體上要慢上許多、笨上許多、重上許多。
互聯網公司就像是一輛輕量化、動力強、轉向與刹車都很靈敏的汽車，可以急刹車，可以急加速，也可以急轉彎。
日常運營中，互聯網可以直接通過直觀的數據，看出當天自己網站、APP每天的活躍人數，如果出現蛛絲馬跡般的波動，立刻就能洞察出來，並且直接進行調整。
例如，一個購物網站，正常每天上午十點有50萬在線用戶、每秒訂單數10個，但這天上午十點在線用戶數有48萬，每秒訂單數8.5個，這樣的數據一直持續，等到十點二十的時候，CEO可能就已經把運營負責人叫到辦公室裏痛罵一頓，十點半的時候，運營負責人可能就已經帶著團隊找原因了。
如果是剛上的產品版塊讓用戶不太滿意，查明之後可以立刻下線、永不再上，這是急刹車；
如果是產品某個版塊出現了Bug，導致用戶體驗下降，技術部門可以立刻修複，這是急轉彎；
如果是競爭對手最近的推廣力度有些大，搶走了部分用戶，那市場部門可以立刻投入更多的成本與資源來提高推廣，這是急加速。
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