第一千四百九十一章 尊重自己的第六感(1/3)

    真要說起野心來，微軟曆來都是同行業公司裏最大的之一。

    微軟和騰訓一樣，主營業務成功之後，就希望能夠全麵開花，但是，從嚐試次數的成功率上來說，微軟要比騰訓差出一大截。

    互聯網行業這麽多領域，微軟現在最看重的就是社交與生活，但這些恰恰都是牧野科技最擅長的，而他們的MSN也死了，這就讓微軟的處境更加尷尬。

    現在，微軟市值一千多億美元，股價長期維持在一條水平線上，短時間內根本就沒有什麽刺激股價的能力，而牧野科技雖然沒上市，但估值已經妥妥過了千億，如果IPO，市值又會得到較大程度的放大，這麽衡量的話，其實牧野科技的資本體量已經超過了微軟。

    正因為如此，微軟才痛定思痛，決定重新在社交生活領域發力，這樣對微軟來說，無論如何，都能從牧野科技的碗裏搶走一些好處。

    在微軟眼中，他們在MSN輸掉之後，對牧野科技反而進入了一種優勢狀態，這種優勢就好像一個島國麵對一個沒有海洋作戰能力的陸地國家，島國可以向陸地國家發動各種各樣的騷擾，甚至大規模登陸作戰攻城略地，但陸地國家因為沒有海洋作戰的能力，除了對島國的進攻進行抵禦之外，根本沒有辦法去攻打島國的本土。

    微軟與牧野科技對彼此的戰略地位就是如此。

    微軟現階段的核心業務是Windows以及基於Windows的軟件，其次是office這種霸主級辦公軟件，至於服務器以及其他工具產品，全部都是非核心業務，由於微軟的核心業務要求門檻極高，牧野科技現在根本沒有能力在Windows以及office上與微軟進行抗爭，所以對微軟來說，自己的核心業務在牧野科技麵前是絕對安全的。

    但是，牧野科技的核心業務是以YY為主的整套生態體係，包括門戶、遊戲、音樂、社交、貼吧以及博客，這些領域對微軟來說，完全不存在任何門檻，他們有足夠的能力開發出類似YY的一整套產品，就算這些產品競爭不過牧野科技，但起碼可以直接與牧野科技形成競爭。

    微軟近期準備推出的Windows-Live軟件包裏，包含了重新設計開發的MSN，以及圍繞MSN打造的一係列生態屬性的產品，例如他們收購了一家美國本土在線棋牌遊戲平台，正在準備將其融合到新版MSN軟件內，除此之外，微軟也準備開發一款在線音樂試聽軟件，同時上線一款微軟上下都非常看好的MSN-Blog，為了把Blog做大做強，微軟甚至專門為Blog開發了一個配套的編輯器。

    李牧那篇博客在全球範圍內爆紅，讓陳同意識到了長篇博客的不足之處，隻有輕量化的博客才有可能符合社交層麵的需求；但同樣的事情，在微軟眼裏，卻看出來博客未來發展空間巨大，李牧一篇博客就能在全世界爆紅，如果把博客做大做強，那絕對有大概率成長為網絡世界第一媒體。

    這就是許多互聯網公司的日常，同樣的場景擺在眼前，有人從中洞穿了數年之後的行業未來，有人卻看到一片虛無縹緲的海市蜃樓，微軟的曆史上犯下過不少類似的錯誤。

    MSN-Blog基本按照市麵上正常的博客進行二次開發，並沒有什麽太大的亮點，不過微軟自己開發的Blog編輯器，卻是微軟內部都非常看好的一個“神器”。

    這個編輯器將內置在MSN內，用戶隻需要在MSN的快速啟動欄點擊一下，就可以立刻彈出編輯器界麵，而且由於是內嵌在MSN裏，所以用戶根本不需要額外登陸。

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