第五百零二章 拖後腿(2/3)

    但是，與會議桌上其他人不同，陳同此刻並不覺得興奮，也並不覺得期待，早在牧野科技沒出YY的時候，陳同就覺得UC不可能贏得了QQ，因為新?浪沒有做社交的基因。

    新?浪眼下兩大板塊業務，排在第一位的是門戶，排在第二位的就是今年剛剛成立的無線部門，這兩個板塊業務有很大的區別，門戶就是提供網絡新聞及谘詢內容的平台，給用戶一個了解時政熱點以及各大版塊內容的平台，而無線部門，則主要是和兩大運營商合作，在手機無線端增值業務上動腦筋，直接通過渠道去賺廣大手機用戶的錢，前者的模式很健康，後者卻有些投機取巧。

    手機無線增值業務在2002年還並沒有和移動互聯網產生太多瓜葛，眼下的無線增值業務，主要是指針對手機用戶開發的各種增值服務，最有代表性的就是彩鈴，不過彩鈴業務整體還算健康，但很多打著算命、財迷、測名字、測姻緣的噱頭，來誘導用戶通過短信訂購各種增值業務的行為，就是刻意給用戶設定各種吸費陷阱了。

    往往用戶一個不小心主動發了一條短信，往後的每個月都會從賬單裏支付幾元甚至十幾元的包月費用，在手機費還非常昂貴的今天，大部分用戶對每月花費幾元十幾元的增長並沒有明顯的感覺，所以用戶投訴的情況非常少，利潤卻高的嚇死人，這種打擦邊球的模式，就是無線增值業務裏最賺錢的一種。

    陳同認為，眼下的新?浪的真正核心還是門戶網，而門戶網的用戶質量相對YY用戶來說，差的不是一點半點，YY用戶對YY的依賴已經到了一個不可或缺的地步，但對新?浪用戶來說，現在的門戶網太多，圍繞時政的內容一般都是大同小異，所以，新?浪用戶對新?浪並沒有產生真正意義上的依賴，這時候抽出這麽龐大的精力、投入這麽龐大的人力去跟YY對著幹，就實在是很不明智了。

    不過高層不管，高層隻是覺得，即時通訊領域是一個寶藏，不管新?浪有沒有機會，他們都要嚐試一番，拿到一點是一點，拿的越多就越成功，大不了就是個失敗，失敗了放棄就是，這麽點成本對新?浪來說還是很輕鬆的，即便是新業務線嚐試失敗，對股價也不會造成什麽影響。

    麵對高層這種遊擊策略，陳同說出了自己的擔憂：“牧野科技的作風一貫詭異而且彪悍，他們對互聯網用戶和產品的理解遠超我們在座的所有人，而且那個劉學彬也說了，牧野科技也一直在盯著他們的團隊，很想把他們吸收進YY團隊裏，這種情況下，如果劉學彬帶著近百人的前QQ技術團隊入職新?浪，恐怕牧野科技很快就會得到消息，到那個時候，這支團隊還沒熟悉新?浪的環境、沒能為新?浪UC敲出一個字符的代碼，我們就已經成為牧野科技眼裏的死對頭了。”

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