第兩千七百一十六章結束演講(1/2)

    李忠信對於林東提出來的這個問題回答起來是相當輕鬆，畢竟這樣的一個問題算是比較好回答的，無論到什麽時候，有水平的人都是吃香的人。

    技術隻要是達到了一定的水平，那麽，就可以出來單獨來進行操作，可以和人合作搞公司，也可以自己搞公司來進行運作這樣的一個事情。

    這種東西說白了和專利有那麽一些相像的地方，都是把技術拿出來，然後進行分成。

    隻不過呢！專利這種東西很難實現，而一些技術卻是和容易搞出來。

    他說完從技術人員到管理者的轉變以後，微微思索了一下，繼續開口說道：“技術人員轉變成管理者的這個事情，說起來容易，做起來卻是比較困難的，畢竟搞技術都是比較專一的人，專注的東西不同，想要轉變，很不容易。

    真要是技術人員想要轉變成管理人員，那麽，就要進行長時間的鍛煉和學習，在管理方麵，一定要讓信息和技術得以自由的流通，增強研發人員對公司的承諾應努力讓信息自由的流動，使新知識得以更方便快速的傳播，並且讓研發人員知道他們掌握有最新的知識。

    此外，了解和願意跟隨組織使命和價值觀的研發人員，比較可能成為對組織忠誠的員工，這樣的員工也比較能引來和維持對公司忠誠的顧客。

    技術人員做生意最應該注重的就是手下工作的員工的忠誠，可以給予他們一些適當的紅利和股份，把他們綁定在你的戰船上麵。

    無論到什麽時候，都要對下麵負責你技術的員工一定的關懷，對他們要關心備至，不要因為一些瑣碎的小事情，讓他們跳槽到其他公司成為你今後的對手。

    如果有可能，做管理以後，你一定要找出研發人員最想從事、也做得最好的工作，將他們置於能做出最大貢獻的工作上，把責任而非雜務添加到他們身上，這樣一來，你就能夠管理好公司了。

    至於說從政這個事情，我個人是不建議搞技術的人員去從政的，最純淨的工作就是科研和研究技術，最肮髒的事情就是從政，從古到今基本上都是這樣的一個道理。

    別看搞科研的人智商都非常高，但是，從政卻不適合，因為搞科研的人不適合去做那麽一種勾心鬥角的事情。

    這些就是我個人的一點建議和一些看法，希望能夠給在座的同學們帶來一些幫助。”

    李忠信對林東說完以後，他用手輕輕地在麥克風上拍了一下，然後朗聲說道：“非常感謝自動化係的諸位領導們給予我這次和同學們深入交流探討的機會，也非常感謝同學們對我的支持和肯定，相遇的時間總是那麽短暫，期待今後和同學們有再次重逢的機會，謝謝大家。”

    李忠信回答完林東的問題之後，都沒有用那個學生會的報幕員，自己直接就做了結束語。

    在眾人熱烈的掌聲當中，李忠信肅然地對下麵的同學鞠了一躬，然後便頭也不回地直接向後台走了過去，隻給下麵的同學留下了一個美好的背影。

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