第兩千七百一十五章最後一個問題(2/2)
開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
所有的技術實質上都是一樣的，技術不分國界，也不分屬於哪個國家，每一個實用的技術出現，都是為了世界進步而來的，所以，我個人認為，用技術創造財富是一件很好的事情，不過呢！我要說的是，大家千萬不要好高騖遠，一定要在技術成熟以及時機成熟的時候來考慮這樣的一種事情。
而企業內技術人員和管理人員在職能，角色方麵都有較大的差距，對於從技術人員走向管理人員的企業管理者來說，管理的協調、控製等職能都需要學習。在角色上也要完成從技術人員向管理人員的轉變。
這樣的一種事情相對來講會難一點，首先呢！我們說，管理者應該為研發人員除去妨礙工作的障礙物，充分信任他們的工作能力與判斷能力，依靠他們的創造力和想象力，並且授予他們充分的工作自主權，讓他們能夠將所擁有的知識，運用到服務顧客、產品創新上，而不必去向誰證明，他們有運用這些知識的權利。
這是一種由命令和指揮轉變成為指導和鼓勵的管理風格。正如同交響樂團的指揮不會吹奏喇叭一樣，研發人員的管理者也不會做部屬的工作，但研發人員仍需要管理者來指引方向，定義標準、價值觀、表現和績效。因此，經理人應扮演的角色，不是管理人而應是領導人，目標是讓每個人的長處和知識得到發揮。
從研發者向管理者轉變，首先要考慮到這樣的一種情況。另外我要說的是管理者應該以教練和良師益友的角色出現，從旁協助研發人員有效率地完成他們的工作。
他應給予下屬的是建議和幫助，而不是控製和命令;他應是真誠而且開放的，樂於將所知的信息傳遞給需要的人，藉此創造一個相互信任和彼此尊敬的氣候，使員工較敢於嚐試新的想法而不畏懼失敗。
在這個事情上，前提是你得懂行，能夠進行指點和幫助。
同時，要成為這樣的一種管理者，也需要扮演模範和教師的角色，以展現對員工的關懷。如果你要求你的研發人員工作有效率的話，你應該相信他們、傾聽他們的需求，並讓他們像專家一般工作。
他們最需要的是挑戰，他們需要知道整個組織的使命，並且深信不疑;他們需要不斷的訓練;他們需要看到績效。
這些事情呢！都是你在當技術人員時候所能夠接觸到的，對於之前搞過技術的人來講，這些人的脾氣秉性你都應該掌握的差不多，畢竟你也曾經是這樣的一類人。
可以這樣說，相互之間有著很多的了解，對於今後你們在一起生活相處會有很多的幫助，隻要是能夠抓住重點，你想要從一個技術人員變成一個管理方麵的人員並沒有想象當中的那麽難。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)