第一千八百五十八章人才建設(2/2)
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李忠信微微停頓了一下，把桌子上趙媛媛給他倒的一杯水一口喝了下去以後，他繼續慢慢地說道：“一個優秀的公司的發展靠的是什麽呢？是人才。
所以呢！我決定，公司在今年年內，要將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一。
在招聘的過程當中，不用避嫌，通過內部推薦、現場招聘、大學院校招聘等多種方式，引進各類人員，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供保障。
我們要明白一個事情，人才建設是一項係統工程，吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體製和模式的競爭。
公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，給那些新參加忠信公司工作的人才潛能的發揮，一直都給他們營造和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
忠信公司今年的人才建設工作主要從兩個方麵來考慮和開展工作。
一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。
在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。
提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成製度化、機製化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
李忠信比任何人都清楚，忠信公司現在缺人啊!缺的這個人還不是少數，是相當多的人。
忠信公司培訓出來的人員的數量遠遠不夠忠信公司現在用的，更何況忠信公司即將開發海外市場，按照李忠信的預計，海外市場需要的中國員工將會超過一千人以上，其中管理層麵的人員會占到百分之四十，這樣一來，忠信綜合商場和忠信連鎖超市的管理方麵的人員就會出現短缺，另外其他的地方，也會因為忠信公司的不斷擴大而產生人員不足的情況，所以，李忠信在這次把人員問題直接擺到了桌麵上來說了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)