192.第191章 一將功成萬骨枯(2/2)
開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
“隻有讓用戶接觸了，喜歡了，剩下40%的銷售才會水到渠成。”
沈鋒總結道：“在我看來YOHO能夠走到今天，關鍵在於找到如何將上下遊盤活的獨特價值。”
“流量比起淘寶九牛一毛都算不上，但人家耐克、阿迪、I.T、Vans、銳步都願意合作供貨，並將其作為一級代理商，這是為什麽？”
“一是YOHO覆蓋的潮人一族是大品牌最想影響的目標客戶群，能夠產生共鳴與品牌忠誠度。”
宋芸分析道：“二是對潮流貨品的售賣能力要強於其他電商平台。”
沈鋒點點頭道：“人家十幾年積累可不是白熬的，對於下遊消費者而言，YOHO做了這麽多年潮流媒體，妥妥的金字招牌。”
“我敢說梁超的野心遠不止如此，想從潮流產業鏈轉向構建生態圈，畢竟產業鏈更像是向上下遊索取的模式，而生態圈卻可以全行業同步前行，格局遠大於電商本身。”
“不得不承認它比咱們更早站在風口上，接下來拚的是如何輸出這種平台生態能力！”
說完拿出名單，吩咐宋芸道：“這是第一批值得合作的品牌，盡快簽獨家代理。”
“專門開辟一個新渠道，用來孵化那些規模小的新秀設計師，遇見有潛力的直接簽長期合同……”
“跟有名有姓有流量的時尚大V談合作，砸錢讓這群人吹彩虹屁……”
站起身，命令道：“我給你半年時間……”
“獨家品牌必須突破三百個！”
打發走老宋，沈鋒邊跑步邊思考，別看YOHO混了十幾年，鹿死誰手咱們走著瞧。
知乎了解一下！
平心而論無論商業模式，還是所謂細節和執行力，都不是萬利最大的競爭力。
第一是鈔能力，強大的現金流能保證戰略的獨立性，戰術可以指哪打哪，根本不用跟任何人商量，最大限度減少決策執行的時間。
第二就是金手指，保證所有命令的準確性，雖然不是絕對完美，但也是現階段性價比最高的選擇。
說到底創業還是不斷試錯的過程，
阿裏騰訊每年壞賬最少大幾百億，
隻是人家牛逼虧的起而已。
錢隻是一方麵，最重要的還是時間窗口，互聯網日新月異，每年最少七八個風口，能站在上麵扶搖直上幸運兒的寥寥無幾。
比如百萬贏家，就是搶在知乎的前麵成為知識第一股，魚躍龍門，麻雀瞬間變鳳凰。
MCN下個月隻要借殼上市，小奶牛華麗麗變身大農場，就算幾大主播退休，也能源源不斷從資本市場講故事賺錢。
奢時光更不用說，本身就是開拓者，連競爭對手都沒有。明年歐洲上市，妥妥高端會員服務的典範。
創業三年，深刻體會到成功的偶然性，明白什麽叫做……
時勢造英雄。
聰明人有的是，無論商業模式還是講故事的能力，但真正能走到最後的隻有一個。
電商有阿裏、社交有騰訊、外賣有美團、打車有滴滴、短視頻有抖音快手、種草是小紅書……
每一個都是千軍萬馬獨木橋殺出來的，
真正的一將功成萬骨枯！ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)