313.第三十九章 投產前的準備(2/2)
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劉婕搖頭，說道：“我們的產品主要是通過渠道商銷售的，渠道商和我們之間有個結算周期，三個月肯定不行，至少六個月。如果他們不同意，隻能換合作單位。”
“我再和他們協商一下吧。”
劉婕逐條逐條討論，說道：“……接下來要談人員配備問題，這是目前比較薄弱的一個環節。”
“工人問題，目前有兩個設想，第一，從第十七電子廠招募一批熟練工人，熟人好辦事，張總他們都是從十七廠出來的，認識的人多；第二，自己培養一批年輕的生產骨幹，主要從東海的大專院校中招聘。這項工作已經開始啟動，目前已有六人被公司錄用。”
她說道：“現在的關鍵是如何配備生產車間的幹部？”
酷米科技內部，合適的人一下子還真很難找。
這也是酷米科技這類高速成長起來的企業通病，發展速度過快，容易造成很多斷層，人才斷層就是其中之一。
顧平問道：“在座的各位有沒有自願到生產一線任生產主管的？”
沒想到真有人願意。
研發部的高級工程師裘龍說道：“顧董，我願意去抓生產環節，不過要給我配個接班人。我先到車間頂一段時間，培養好接班人後，我仍舊回研發部門。”
顧平點頭道：“好！裘工很適合這個崗位。”
這可能是目前最好的解決辦法，裘龍是公司內部目前最適合擔任生產負責人的人選。
他是搞技術出生，又在第十七電子廠工作多年，對生產也熟悉。
顧平對劉婕說道：“劉總，你再物色一個生產部副經理，協助裘龍工作。”
劉婕點頭道：“隻能從社會上招聘，要求設置得高一些，最好是在類似崗位上工作過的優秀人才。”
樸彤說道：“招聘的車間員工是否安排一個月的職業培訓？”
這個環節問題最多，討論了半個小時才結束。從招聘、培訓、選拔、考核、獎懲各環節都涉及到。
劉婕非常滿意，說道：“很好，我們已經形成比較完善的生產環節管理方案，隻要在實際操作中持續改進就可以。”
“最後，我們談一談U盤的銷售工作。U盤是我們公司的第一個產品。產品銷售與接工程完全不同。銷售部今年已經擴充了十個銷售人員，其中七個是為U盤銷售招聘的。吳敏，你有什麽問題？”
吳敏說道：“我和顧董討論過多次，U盤銷售策略采用直銷、網絡銷售、渠道銷售三大塊。目前來看，渠道銷售仍是重點。但渠道銷售對銷售員來說，最重要的是要有銷售管理經驗。我們最欠缺的就是銷售管理這一塊，所以，銷售部需要一個成熟的，具有豐富銷售管理能力的人來指導工作。”
顧平點頭道：“這樣吧，許二哥是做糧油生意的，他的銷售模式主要靠渠道，手底下具有渠道管理的人才很多，請一個過來指導銷售部的工作，也可以組織銷售員去許二哥的公司見習。”
劉婕說道：“這個辦法可行，交給我處理，我聯係許放落實此事。”
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