第616章 團結一致(2/3)

    說要做什麽，人家帶頭做，這樣的才是好老板。

    就比如公司加班，好的老板帶頭加班，他也在加班，你也在加班，這樣互相看著也能有個動力。

    員工加班加多少，你老板加班就加多少，你老板都不願意幹的，憑什麽叫人員工去幹？

    你就沒有說服力了。

    己所不欲，勿施於人也正是這個道理。

    再比如古代皇帝禦駕親征，這很鼓舞士氣，因為皇帝都下來跟將士們同吃同住，都下來跟將士們一起在戰場上冒著生命危險，奮勇殺敵，還有比這更鼓舞士氣的麽？

    有個古代名將，每次打仗自己率先衝出去殺敵，這背後所有人不都以死護之？

    李凡就做到了這一點，要求別人，想要別人做什麽，他自己先做了，做個典範出來，做個榜樣出來，並不隻是誇誇其談。

    而且他說以後會發更大的獎金，這所有人都會信的，因為人家說這話之前先發了一筆獎金，數額並不小，相當於他們每個人半個月的工資了。

    跟著這樣的老板，還愁什麽個人利益？還愁什麽公司前景？還愁什麽有沒有晉升空間？

    幾乎所有的一切，你都不用想了，隻需要好好的做，想辦法去做就可以了，一切都給你安排的妥妥當當。

    老板發獎金發的比你要的都積極，你加班，人家也在加班，跟你一同戰鬥，而且人家還沒硬性要求你加班，還是看你願不願意為未來付出。

    晉升製度也不用你愁了，隻要你有能力，就往上上。

    未來也不用愁了。

    這才是真正有未來的團隊。

    在李凡手底下的員工才能擰成一股繩。

    當然這其中也有周小曼的功勞，而且很大。

    但是李凡作為一個大老板，也是相當稱職的，做的事，說的話都讓人沒話說。

    要反思，一起反思，不針對某個人，一個人有錯，所有人都有錯，這錯不可能是憑空來的，就栽在一個人頭上就行了，這錯究其原因，和所有人都有關，或多或少的事情而已。

    他做錯了事情，都得跟著一起反思，不能隻怪一個人，李凡自己都得跟著反思。

    這要是有了功勞，不管台前台後，幕前幕後，都有功勞，你哪怕說句話影響了別人，也是有功勞的，所有的功勞也和所有人有關。

    因為一個團隊就是一個共同體，一榮俱榮，一損俱損。

    這雪崩了，哪有一朵雪花是無辜的？

    有人犯了錯，旁邊人就是找責任，也得找到自己的頭上，也得去低頭認罪，也得去誠心誠意的改正，這才是一個團隊應該具備的素質。

    而且沒有這個素質，團隊基本上走不遠。

    最重要的是，領頭的得發揮表率作用。

    兵毀毀一個，將毀毀一窩，就是這個道理。

    不管怎麽說，你手底下一個兵完蛋了，你這個帶兵都得有巨大的責任，他沒做好，就怪你。

    他做好了，是你領導有方，他沒做好，是他自己的責任？哪有這個道理？

    你就是真找了一個什麽都完蛋的兵，那還是得怪你，都說臭味相投，他不好，跟你投一起去了，你能好到哪去？

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