第5113章(1/2)

    環顧全場，白鈺道，“聽起來是不是很專業？可大家用了一輩子水筆鋼筆，不了解這個知識點似乎也沒事，對吧？對，這就是我今天要著重強調的問題，如何正確理解管理與專業的界限。站在陳愛彬同誌角度我要替他反問大家，作為管委會領導有啥必要知道礦井結構、溫度濕度控製標準、礦石礦渣如何處理？為什麽要拍板本該工程師、技術人員決定的事項？為什麽越俎代庖插手礦業市場運營和生產經營？管委會職責很簡單，一是管控好轄區企業安全生產，合規經營不偷稅漏稅，環保措施和指標執行到位；二是管控好轄區管理和服務機構，合理規劃礦區、礦井布局和發展，審批手續要快捷不吃拿卡要，服務性單位要有應急預案比如爆炸了、失火了、斷電了斷網了斷氣了怎麽辦等等。聽起來很簡單嗎？但要真正做到位並不簡單，因為這其中包含著管理者的智慧。”

    喝了口茶，白鈺接著說，“礦區安全工作會議放到景區開，屬於不折不扣愚蠢的做法；連年虧損礦井遲遲不肯企業退出從去年拖到今年，也缺乏管理者智慧！僅從這兩點分析，單軍為首的領導班子就不是合格的領導班子！再往深處講，明知礦井設備老化、效率低下、汙染嚴重，卻睜著眼說瞎話反複強調為廣大礦工著想，你想什麽了？！最危險、最艱苦、最惡劣的工作環境應該隻有機器，而不是拿血肉之軀去玩命，這個最淺顯的道理沒人懂？！二十歲生龍活虎的小夥子下礦井，四十歲出頭帶著一身傷病提前退休餘生都在藥物治療中度過，個別同誌嘴裏的幾十萬礦工大軍有多少能避免這樣的結局？”

    會場靜悄悄的。

    白鈺說得直白卻揭出長期以來所有人都選擇性無視甚至刻意掩蓋的事實，無時不在的傷亡威脅和礦區職業病一直是礦工們心頭揮之不去的陰影，一個礦工家庭隻要有兩個重症患者生活水平基本掙紮到基本生存線以下了。

    這個話題白鈺點到為止並不多說，轉而道，“今天的會是要明確一條紅線，市裏對安全生產責任事故的零容忍！事故麵前不存在曆史貢獻，也沒有資曆榮譽，守土有責，我就想說這四個字！如果連最基本的安全生產都做不到，有什麽資格談專業、談礦區發展，早點讓位給更有能力的同誌！所以從礦區工作連貫性和銜接性考慮，我不希望整個班子停職檢查現象再次發生；但領導幹部問責機製永遠在路上，執行力度隻會更強！”

    問責機製，明顯衝著礦務局、八家礦區領導班子而來，聽得領導們尤如芒刺在背，坐立不安。

    “管委會定位要清晰，職能範圍內的長抓不懈，不該管的少插手，否則手要被剁掉！”白鈺嚴厲地說，“管委會管什麽？除了剛才說的那些，我想當務之急是利用上電在稀有礦種和有色金屬蘊藏量大采掘量大的優勢，參與並取得礦石定價權！”

    說到這裏他陡地停下，目光慢慢掃過前幾排領導，隔了會兒道，“我看到為數不少的礦區領導兩眼茫然，糟了，難道我們的礦區領導們居然不熟悉礦石定價機製？到上電後我一直在研究這個，發現這些年來上電運出去的礦石在價格方麵明顯被打壓，其中部分礦石價格與國際市場嚴重背離！差價被誰吃了？層層盤剝的中間商，而我們上電居然沒一家具有獨立經銷權的礦石交易中心，更別說采取期貨、礦石指數、衍生品市場的避險工具！上電八個礦區辛辛苦苦采掘加工，價格任由人家說了算卻自己承擔市場風險，這樣的模式……諸位不覺得很委屈嗎？某些礦區領導口口聲聲為礦工著想，試問到底想些什麽？說到底隻為自己正治經濟利益著想吧！籌建礦石交易中心的工作交給礦務局，各礦區協同，每周向我回報工作進展，一個月內沒有明顯進度就要問責！參與定價機製，接軌國際市場並靈活調整產能產量並提高企業效益，這才叫真心實意為礦工謀實利！”

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