第4096章(1/2)

    鳳麒麟上任後打著培養“全能型人才”、“複合型幹部”的幌子，加快中層幹部甚至辦事員的崗位流動：

    集團總部機關處級幹部每年十二月底洗一次牌；春節前下轄工廠、基地、倉儲中心、培訓中心、研發中心等領導班子大調整一次——

    為什麽刻意強調每年十二月份和春節前，奧妙不必多說。

    對於副處級、科級幹部，鳳麒麟每半年甚至一季度就調整一次；

    提拔幹部的標準和尺度都在鳳麒麟嘴裏說了算，他想提拔年輕人，就說“幹部年輕化”；他想提拔的人年齡有點大，就說“需要經驗豐富的老同誌掌舵”；他想提拔高學曆的，就說“大力培養知識型人才”；他想提拔的人學曆低，就說“要注重在生產實踐中經過摔打的”。

    每次人事調整他至少提前兩周放風，然後送禮的多如過江之鯽——每個人都有自己的需求，有的想到實惠的位子，有的想提拔，有的希望清閑一點，還有的想進機關，等等。

    鳳麒麟妙就就妙在這回收了禮，讓你稱心如意；下次調整前沒送，又把你調整到別的崗位，所以還得繼續送，每次調整前都提前送。

    有想法是有想法的份量，沒想法保持原狀的又是一種份量。

    而堅持不送禮的，或者一直蒙在鼓裏居然不知道鳳麒麟收禮收賄的，就在一輪輪洗牌過程中日益邊緣化，最終淪落到無人問津的地步。

    最突出的是鳳麒麟上任前集團事業部部長，正處級，為人比較梗直，以敢於在領導麵前說實話而著稱。

    鳳麒麟的原則卻是你可以說實話，也可以說謊話，前提是必須送禮。

    那位部長卻沒悟透這一點，每年調整都換崗位、滑半檔，目前擔任集團在深山老林裏的危險品倉儲中心副主任（享受正處級），他還在反省呢，總覺得自己肯定哪句話冒犯了鳳麒麟。

    通過以上種種斂財手法，鳳麒麟掌控榆達集團期間大概撈了多少錢呢？

    於煜粗估至少八到十個億！

    但鳳麒麟聰明之處在於，無論什麽手段、伎倆、花招，他既不是決策者也不是經手人！

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