第4025章(1/2)

    從傍晚到晚上短短幾個小時，白鈺表現出的睿智、認真、細致、淵博和大氣把範唯巍等人都鎮住了。

    機關不同於基層之處在於，光靠權勢壓不住人。要想獲得大家的尊重和敬畏，必須有能拿得出手的真本事。

    四位男人喝白酒，呂思妍喝飲料，邊吃邊喝邊聊，氣氛比較輕鬆隨意。閑聊中得知張燁成、範唯巍的孩子都讀高中；楊寓家孩子讀初二；呂思妍的孩子最小才三歲暫時放在老家父母那邊。

    對於在經貿委的未來，他們想法不同：範唯巍有種看破世事的憤激；張燁成想挪個好一點的科室；楊寓經曆國企工作後覺得機關安逸且自在；呂思妍則不排除今後有機會到基層鍛煉。

    幾杯酒下去後氛圍愈發活絡，白鈺這才提到工作，道：

    “俗話說買賣不同心，領導安排經貿委幫持，榆達肯定樂意借此改善企業經營不善的局麵，但前提必定是不能幹預他們既定的思路和管理，不準指手劃腳、橫加幹涉。我覺得以榆達的現狀若沒有根本性改革是不行的，關鍵在於從哪個角度著手，大家認為呢？”

    “鳳麒麟是罪魁禍首，把他換掉起碼扭虧五個億！”呂思妍快言快語道。

    楊寓道：“國企經營低迷、委靡不振的根本原因在於思想意識還處於計劃經濟時代，大多數員工抱著得過且過和集體的便宜不占白不占心理；沒人願意為了集團四處奔走，大鍋飯分配原則下獎勵有限；出了差錯也不會遭到嚴厲懲處，好歹有個國企編製。反正就是，明知不行了仍抱著國家會出手的僥幸心理繼續混。”

    “不算僥幸，如今國家不是出手了嗎？”範唯巍尖刻地說，“私企是抱養的，國企才是親生的，國家怎麽說也不可能見死不救。白處問怎麽根本性轉變，我的回答是四個字——推向市場。”

    張燁成繼而詮釋道：“唯巍的意思是混營化改製，國家占股但不控股，讓國企在市場競爭中重煥生機。”

    “曆史包袱怎麽辦，比如一萬五千名退休工人，還有社保那邊的欠款？”白鈺問。

    “國有股份減持變現的那部分錢充實到社保賬戶，取之於民用之於民，”範唯巍道，“以前我在財正廳工作期間就提出過類似方案，別人理會。”

    楊寓道：“過去難以實施，現在更不可能。在白處麵前我鬥膽說句實話，國進民退絕對是逆時代潮流，注定不會長久！”

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