第3718章(1/2)

    雙方說的根本不在同一條軌道，吵吵鬧鬧近兩個小時沒達成任何共識，麻百居還要參加其它會議，遂沉著臉說請各位行長回去向市行、省行轉達商林正府的意見，希望以大局為重，不要隻顧打自家小算盤，過幾天再集中討論！

    出門時白鈺上前恭聲打招呼，麻百居勉強擠了點笑，說白局已經到位了？正好跟老顧談談，他思想還沒通呢。

    說罷腳底生風到隔壁參加另一個會議。

    回頭再看，信用聯社顧主任滿臉苦笑站在身後，低眉順眼道：“白局，解局，我主動投案自首來了。”

    商林信用聯社下轄一個營業部、16家信用社，存款總額21億即平均每個鄉鎮1點多億；貸款總額14億，其中不良貸款將近4個億，有3億已劃入呆滯等於永遠無法收回。

    近百分之三十的不良率，難怪幾十年都沒法翻牌；而消化龐大的不良資產，在商林這樣的貧困縣僅靠10個億的生息資產談何容易？

    隻是與工行等國有銀行相比，信用聯社沒法硬氣的原因在於信用社體係的特殊性：它的前身屬於集體性質的地方金融，改製後縣財政入股並掌控了人事任免權，僅僅在業務方麵接受省信用聯社指導。

    不過縣裏在任免聯用聯社主任時也會很慎重，都要事先與省銀保監局、省信用聯社溝通，而非任免縣轄單位部門領導那樣開個常委會一致通過就宣布。

    如果因為維護信用社利益，拒絕縣領導不合理指示而被免職，省相關部門也會給顧主任撐腰，所以強勢如繆文軍、麻百居也不得不采取協商的態度。

    顧主任扳著手指說：“賬很容易算，10個億貸款利息都沒法償付21億存款利息，每年靠省裏劃撥的無息貸款和特種存款收益才能保持賬麵微盈。要是收購金融服務公司，關鍵它是個空殼子一分錢都帶不過來，除了4.65億剛性兌付債務還有一大堆爛資產，我們有啥能力消化？”

    “二三十年了，信用聯社一直這麽捱過來的？”白鈺不置可否道。

    聽出話裏的不滿，解聖元道：“前任主任已經蹲了監獄，老顧是六年前半途接手，憑良心說做得很辛苦，硬著頭皮壓縮網點、裁減人員、清收不良，不良率降了4個百分點，員工工資也有了提高，正往良性軌道上發展……”

    顧主任道：“如果不管信用社發展前景和職工死活，光圖討領導歡心保住位子，我可以答應收購金融服務社，包袱再重幾百名幹部職工扛唄！不死不活硬撐著，實在撐不下去讓兄弟聯社過來收購，最壞不過如此吧？反正銀行不會破產！但那樣，商林農村信用社的牌子就砸在我手上，我死也不能瞑目啊兩位領導！”

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