第3100章(1/2)

    “市衛健委考慮效仿教育係統做法把各個醫院院領導班子業已拿到的編製先砍掉，等正式方案統一分配，我覺得沒必要死搬硬套，”張犖健道，“與學校領導近半純粹行政出身不同，醫院領導大都從醫生一步一個台階升上去，有的還兼科室主任親自上手術台，因此……”

    “不要動那一塊，反正最終確保人人有編製，砍掉幹嘛？犖健的意見是對的。”方晟毫不含糊表示支持。

    “還有就是偏重商業醫療市場的專科醫院，比如骨科醫院、眼科醫院、牙科醫院等等，在其運作過程中實際上已經半商業化，大都由投資人從集團拿到承包權後采取管理層與經營層分離方式，交納管理費自負盈虧，那部分您看是不是也劃出去？”

    王台緊跟著問。

    方晟手指輕叩桌沿，邊思索邊說：“相對綜合性醫院，專科醫院的定位有其市場化傾向，但在改製過程中還是盡最大善意予以保護，即選擇權交給這些專科醫院，或者列入公立醫院序列，那麽收費、藥品、管理、工資人事基建等等都納入區衛健委職權範圍；或者自願轉軌為私營醫院自收自支，各方麵會有很大的自主性，但虧損、破產視同一般企業處理正府不會兜底，這一點要說清楚。”

    “醫美類醫院針對廣大愛美的婦女、女孩群體，每年單做隆胸隆鼻、雙眼皮、膜修補等手術就忙不過來；每逢征兵、公務員考試和高考結束，做眼睛激光手術的從六樓排到一樓大廳外，他們非常樂意盡快脫鉤擁有更大自主權。”王台笑道。

    張犖健道：“方書計說得對自由選擇，確定下來就不準後悔。難度大的是學校那一塊，市教育局接管後已經製定細則打算先分流五所學校的後勤人員，或成立校辦企業，或把業務外包，總之原則是不占編製……”

    冷漠絕情的一麵又暴露出來了。

    方晟微微搖頭，道：“在實際工作中我們要把握一個原則，就是市委市正府所做的每樁事都出於公平正義，而非為了編製砍編製。舉例來說醫院、學校要不要水電工，要不要儀器設備的簡單保養維護人員？從節約化和壓縮編製角度講可以外包，約定24小時全天候響應即可，但如果這些人已經在單位服務了十多年有的二十多年，處理故障輕車熟路減少外包人員摸索研究的過程，對單位也有很深的感情，簡單粗暴地把他們踢到社會怎麽辦？這裏麵也要講人情味，正如霸占著區直機關諸多崗位的借用人員一樣——當然用‘霸占’一詞不代表我的觀點，也出於同樣理由。”

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