第3074章(1/2)

    戰略投資者43%股份。

    關於戰略投資者股份的設計，何世風獨具匠心提出分為兩部分，一個是主要戰略投資者占32%股份，一個是次要戰略投資者占11%股份。

    其奧妙在於：主要戰略投資者所占股份達不到法律規定的33%股份否決權，兩位戰略投資者相加才具備，這樣——按方案一如果戰略投資者都為外資的話，避免因不了解中國國情、地方特點而隨意行使否決權。

    而集團高管加員工股也不過半，即防止出於自身利益或保守循舊思想作祟挾議題強行闖關。

    那麽再回過頭看，省國資委擁有的12%股份看似不起眼，卻發揮了業界極為看重的“金股”作用——順便還能解決令遲順鑫等省領導不舒服的會議室產權問題，不管估價多少錢都作為國資委持股的一部分，完美解決爭議。它與集團高管員工聯手，就可以有決策權；反之它與戰略投資者達成共識，集團經營層也隻能服從。

    以混改走在央企前列的達建為例。改製第二年達建員工特別是管理層因購買企業股權導致財務壓力加大，眾口一詞提出漲工資、實施年薪製。牧雨秋為首的戰略投資者認為不妥，覺得漲工資並實施年薪製固然符合現代企業製度要求，但前提是與企業業績考核機製相結合，單單要求“漲”而不講貢獻度和企業利潤目標是不對的。

    牧雨秋聯合其它戰略投資者在股東大會上行使了否決權，而集團高管和員工則針鋒相對投讚成票，最終“金股”方京都國資委認同戰略投資者的意見，直接“蓋帽”否決了漲工資提案，提議根據國際慣例建立薪酬委員會並製訂考核辦法。

    按說這樣的股權結構劃分既完美解決之前卡著的幾個矛盾，又與混改領頭羊達建保持一致，是相當完善成熟的設計，為什麽拿出兩套呢？

    分歧在於要不要引入外資。

    何世風的想法是國內戰略投資者無論管理理念還是整體實力都達不到要求，引入外資能夠較好地保持宏觀決策和戰略規劃的先進性、獨立性，而非人雲亦雲一哄而上；另外在何世風的構想當中固建重工今後要加快進軍歐美步伐，發展成為國際化大企業大集團，引入外資就起到橋梁作用，有步驟適時擴大海外市場。

    張犖健以及尹榮等人則對外資有種發自內心的排斥和反感，認識層麵還停留在老外到中國都是不懷好意，都想侵吞國有資產達不到不可告人戰略目的，甚至毀掉民族產業引入國際壟斷寡頭控製內地市場等等。

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