1318 觀影門檻(2/2)

    期間，也有不少限製級電影因為時代更迭而取得不錯成績——

    比如“受難日”，首映周末收獲八億票房，在十年前，首映周末票房還沒有進入十億階段，電影能夠橫掃如此票房數字，堪稱駭人。

    比如“狙擊手”，作為一部頒獎季的傳統人物傳記電影，以點映方式登場，並沒有吸引太多視線，卻伴隨著口碑的傳播完成逆襲，最後票房落腳於三十五億，對頒獎季作品來說堪稱一個難以置信的驚喜。

    比如“宿醉”，這部投資成本僅僅兩億的喜劇電影，當年丟在暑期檔上映，被認為是七洋傳媒的經典套路，無人關注，卻在上映後一路爆笑一路逆襲，全球範圍內橫掃三十三億票房，又讓七洋傳媒以小博大成功。

    限製級電影，盡管設置了門檻，但優秀作品依舊會閃閃發光；然而，上限天花板還是客觀存在，始終沒有作品能夠超越“矩陣”的票房數字。

    也就是說，當全球電影票房進入八十億時代的時候，限製級電影最高票房就是五十七億；當全球電影票房全麵進入百億時代的時候，限製級電影的天花板還是五十七億。

    二十年不變，時代到底是變了還是沒變？

    對比看看“騎士聯盟”全球突破一百五十億的票房數據，各大電影公司為什麽不願意將超級英雄電影定位為限製級，一切也就變得順理成章起來了。

    當然，雄獅影業選擇將“死侍”拍攝成為限製級，行業內部卻是舉起雙手雙腳歡迎的，反正又不是他們第一個吃螃蟹，他們也殷切期待著電影的表現——www.x33xs.

    不是媒體綜評，而是票房表現。

    “陸潛執導”，這就是保障，蘭川並沒有懷疑過電影的質量，但即使是陸潛，也不見得能夠打破市場規律。

    更何況，“限製級”之外，還有一個秋季檔的前綴不能忘記。

    也難怪雄獅影業顧慮重重。

    不過，即使“死侍”虧本，雄獅影業也已經留下後路，反正電影投資成本才三億，而且宣發費用也有效控製在五千萬以下，虧本也不至於太慘重。

    還沒有上映，雄獅影業就已經做好了止損的打算——

    這樣真的好嗎？

    但不管如何，“死侍”來了，首映式不負眾望地全麵引爆，從媒體綜評到美味佳肴再到社交網絡，浩浩蕩蕩地熊熊燃燒起來，觀眾們的期待值更是節節攀升。

    然後，等待了又等待，周五，終於來了！

    全麵公映。

    “死侍”在全球範圍內四千三百間院線登場。

    第一時間，熙熙攘攘的身影就朝著電影院全麵湧去，無論是陸潛的號召力，還是“死侍”自身的討論度，輕而易舉就點燃了觀影熱情。

    這一幕，並不意外，真正令人好奇的是，這波熱潮能夠達到什麽高度釋放多少能量，是否能夠掙脫限製級和檔期的雙重束縛。

    一切的一切，即將揭曉答案，就連蘭川的電影公司們也紛紛投來視線。

    萬眾矚目下，周五票房火熱出爐——

    四億三千萬。

    等等，多少來著？

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