941 大刀闊斧(2/2)

    觀眾們看著人氣榜單順位挑選自己的觀影對象，進而產生一種困境，人氣榜單前三名的作品似乎人人都看了，如果自己不看是否落後於潮流，但如果自己看了之後卻不喜歡又應該如何回應？

    製作團隊也同樣如此，為了進入人氣榜單絞盡腦汁，以至於根本沒有心思放在創作本身上，而是持續不斷地刷榜刷分，本末倒置地關注錯誤重點，進而破壞市場。

    長此以往，這也形成一個惡性循環：

    一方麵，所有人在創作的時候都以榜單為對象，作品同質化的趨勢將越來越明顯，創作意識被流量操控。

    另一方麵，審美取向也將漸漸同質化，以至於本來就缺少生存空間的獨特作品們，進一步被擠壓到角落。

    那麽，最後呢？

    沒有人能夠預測未來，即使是陸潛也不能，他也不知道如此惡性循環最後到底會通往一個什麽結局。

    但是，陸潛能夠確定一點，“解除好友”和“突襲”這樣的作品就將沒有生存空間，就好像當初院線不相信這些作品能夠成功一樣，榜單和流量導致的“主流性”，將會越來越流水線化、標準化、模式化。

    這也是陸潛一直在避免的。

    所以，回聲做出了這樣大刀闊斧的嚐試。

    當然，不是說榜單和評分不重要，而是說這些參考因素不應該搶走作品本身的重量。

    從如此角度來看，回聲的做法就值得推崇——

    弱化，而不是取消。

    也就是說，隻要觀眾願意，他們依舊可以看到榜單，通過榜單來尋找觀影對象，但這不是最重要的標準。

    形成相對應的是，回聲推出了“每周推薦”選項。

    不久之後，回聲依舊沒有針對話題做出任何回應，卻公布了“每周推薦”的運行方式，真正用意不言而喻。

    “每周推薦”，借鑒了三大電影節的評審團模式以及“電影手冊”的編輯模式，進行了一次大膽的嚐試。

    回聲編輯團隊一共擁有十五位成員，分為三個團隊。

    每個團隊將輪流負責一個月的“每周推薦”，也就是四期到五期內容，三個月一個輪回，最主要就是為了確保多樣性。

    不同編輯團隊的不同審美，源源不斷地迸發靈感，對藝術進行不同解讀和賞析，持續帶給用戶全新體驗。

    同時，回聲還公布了編輯團隊所有成員的身份和履曆，完全透明——

    其中，有資深的專業影評人、有電影製作團隊的業內人士、有電影專業的大學教授、有純粹的電影愛好者、有剛剛進入美術專業的大一新生。

    等等等等。

    大部分人，全部都是兼職做這份工作；並且回聲表示，這些編輯團隊不是一成不變的，包括三位主編在內，也可能隨時更換，避免蘭川記者協會的事情發生，確保編輯團隊的靈感能夠一直保證活力。

    越研究，就越新奇，再次展現回聲的野心。

    流媒體平台在原創內容方麵投入大量資金，這是可以預期的；但回聲在內容之外，對審美體係投入大量精力和資金，這無疑是破天荒的。

    方方麵麵都能夠看得出來，回聲，正在試圖走出一條不同尋常路！

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