第二百一十三章 內憂外患（二）(1/2)

    昨天晚上連夜做的ppt今天就派上了用場，看來夢晚提前準備的習慣關鍵時候還是能發揮作用的。

    用時將近半小時的調研成果總結，盡管有兩個說錯字的小失誤，也算是流暢，可是怪的是，領導們聽完卻並沒有特別的積極響應，即使在領導的催促下發問，也並沒有對夢晚的匯報內容給予好或壞的評價。

    這更讓夢晚有些沒了底氣，摸不著頭腦，不知道對方是什麽心理，輪著發問夢晚和團隊依次解答，提問結束後，領導才坐直了身子說道。

    “好了，我現在給我們夏總經理提出最後一個問題，這個問題也是關乎我們之間合作關係的一個關鍵問題，希望您能通過專業角度來給我一個明確的解答。”

    領導說話就是滴水不漏，而且聲東擊西、軟硬兼施，讓人不得不敬畏幾分，很難看得懂他真實的想法。

    “我現在提的問題是，對於我們集團現在的現狀，這個項目對於我們來說至關重要，可以說是生死攸關的轉折點，還想問夏總經理，對於這個項目的落實和我們企業這個關鍵轉型的節點上，怎麽折衷一個最合適的契合點？”

    也是進來這個公司，接觸了這麽多項目領導後，夢晚才漸漸意識到，領導之所以可以高於別人位居要職，都是有過人之處的，就比如今天這個問題，領導的問題可謂是問道了心髒問題。

    當然，這樣心生敬佩的話自然也是要表達出來的。

    “好的，我們的領導可謂是用一個問題發問了兩個最關鍵的點，回答好這個問題，項目也就等於成功了一半。那就這個問題、結合這段時間的調研思考，我來簡單的總結一個對於這個問題的一些意見供大家討論。”

    當然，接下來針對項目的這些設想都是夢晚這幾天調研結束後晚上回酒店自己思考的，並沒有寫在ppt上，當然不能把自己所有有價值的見地都寫在匯報文本上，否則用什麽給別人意外的驚喜來超越別人的期待值呢。

    夢晚的那些思考正是對這個核心問題的最好解答，當然，這也體現出來，夢晚之所以能比其他同事晉升得快得到這麽好的曆練機會也是有原因的。

    最讓夢晚想不到的是，她回答好這個問題的原動力和初衷就是要真正的回饋別人對她和她所在公司的信任，希望能給領導一份超乎意料的滿意答卷。

    隻是她沒想到，這個簡單的問題，恰好也替她解決了這麽長時間以來的內憂外患問題。

    問題回答結束後，一直沉默寡言的領導突然微笑開口道，

    “好，我來說一下，沒想到我們夏總經理看著年輕，但對事物的把握能力卻很強，見地很深刻，剛才我還對你們過於年輕化的團隊有些不信任，但我想這可能也是上海這座城市的魅力之處，不像我們這些落後的人，一眼望過去都是西裝革履的老頭子。”

    這一句話，引得在座的人都禁不住笑了起來，原先緊張的氣氛也一下子緩和了不少。

    “聽了夏總經理剛才的精彩發言，我對團隊對於我們公司這個項目的操作能力抱了很大的希望，希望我們後期合作愉快。”

    說著便站起身來走過來，跟夢晚握手，夢晚也禮貌的回應著，甲方主動幫夢晚的團隊買了回去的機票，而且還擺了很大一桌盛宴作為對夢晚團隊辛苦調研的感謝。

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