第278章 麻雀變鳳凰(2/3)

    胡少南沒有別的辦法，隻能打五十萬過去要那供應商發貨。五十萬現款通過銀行過去了，那供應商卻說要發貨可以，得把前麵兩百萬貨款也結了再說。那會胡少南氣得想殺人，第一次體驗到有人在自己麵前不講誠信的痛苦，出於懼怕那客戶絕對不允許貨不對板的壓力，最終他通知會計結掉了那供應商之前的兩百萬貨款。

    最後那供應商收到錢後才發貨過來，而且之後風和股份與之打交道必須現貨現款，哪怕期限一天都不行。

    至於胡少南那些什麽博士以及代表之類的頭銜，更是他以幾乎是以文盲的身份買來的。

    胡少南跑路後，真相才大白於天下，很多資深業務員提出了辭職，風和股份的業績直線下降，由2005年的十幾億到2007年一億多。胡少南跑路，風和股份並沒有完全倒，而是由胡少南老婆與女兒的股份繼續把持著公司。

    2007年風和股份的法人搖身一變變成了胡少南的老婆，胡少南的老婆既糊塗又麻煩，以無能馳名，所以公司上下的員工私下裏都對其稱之為“胡婆”。

    在胡少南沒有跑路之前胡婆就在公司公開露麵，尤其是在胡少南跑路的前一個禮拜，胡婆幾乎天天出現在公司裏各個角落，為接手公司做充分的準備。

    介於風和股份的狀況急轉直下，同時為了複興2002年風和股份的輝煌，胡婆與其女兒大力在公司推行改革。

    胡婆認為2007年是公司內部員工舉報公司法人的，所以她們做得改革第一步就是加緊對內部員工的監視，加強對內部員工的控製，增加對內部員工的各個申核環節。

    這樣改的結果是如果業務員要出貨，變成要十幾個人的書麵簽字才行，而且那十幾個有幾個是常常見不到人的，根本無法準時提供其的親筆簽字。很多客戶一聽說在風和股份買點東西手續這麽麻煩複雜，立馬調頭換地方。

    胡婆為了加強對公司內部員工的掌控，她下令除了在每個辦公室裝一個攝像頭之外，還在公司每台電腦上裝一個監控軟件，用以防止員工偷懶以及防止員工在網絡上做與工作無關的事情。

    因為家族人員眾多，所以胡婆的很多改革舉措與很多地方的眾多改革一樣，在不能觸犯家族親屬利益的改革是不成功的改革，因為製造障礙的壓根就是她那幫家族親屬，拿一些不相幹的基層和中層員工改革，結果是越改越差，還不如不改。

    這個改革胡婆強製推行了兩個多月，風和股份的員工又跑了三分之一，幾乎陷入了癱瘓狀態，很多個部門隻剩下個光杆司令，部門經理既做經理，又做秘書又兼做基層員工。

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