強烈反感(2/2)
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吳韌在他的318冥思苦想，他製訂了兩套施政方案。一套是墨守成規、循規蹈矩、四平八穩、一直在運行的老一套；一套是外樹形象、內抓管理，服務上台階、出水平的新方案。吳韌將兩套方案的利與弊都寫在紙上，仔細地斟酌，考慮再三，他最後圈定了那套新方案。
吳韌將它仔細地騰寫好後，已是淩晨二點多，他拉開米黃色的窗簾，推開窗戶，讓清新而微寒的晚風蕩滌著他的318。此時此刻他的頭腦是最清醒的，思維也是最活躍的，臨窗而憩，他索性讓思維去“跑馬”。
吳韌認為:
第一、6.12事件後幹部群體普遍存在士氣低落現象，辦公室也不例外，工作首要的目的是要凝聚人心，培養集體榮譽感，而縣委組織部組織的“慶元旦-迎新春‘三基’知識基層幹部大比武”活動正好提供了一次凝聚人心、培養團隊精神的大好機會，他可以從這裏入手小試牛刀.
第二、“外樹形象，內抓管理”固然重要，但“既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”的好事並不多見，要帶好一個團隊經濟上適度的刺激是非常有必要的，吳韌當然自信他有這個能力。
第三、6.12事件據自己估測不會就這樣不了了之的，這塊壓在黨委政府，也是壓在馮夢蘭心頭的瘤早晚還得徹底剔除，不是不報，時候未到。所謂食君之碌，憂君之思，自己在思想上得有所準備，機會隻會偏袒那些有準備的頭腦，也許自己在這事上將再次成為眾人矚目的焦點，如真能那樣，將在小浪鎮真正奠定自己的基層。
第四、辦公室的人際關係是很微妙的，自己雖說是主任，但在機關領導幹部中誰都比他“大”，哪位“官爺”也得罪不起，個個都得當“神佛”供奉，喜怒不能由我，尤其是處理和馮夢蘭的關係，太近則近諛，太遠則近荒，又有多少雙眼睛盯著自己，正所謂運用之妙，存乎一心，隻可意會不可言傳
吳韌突然覺得辦公室的工作其實挺煩人的，但開弓沒有回頭箭，誰個又不是從“金字塔”的底部一層層往上挪的呀，自己也不可能當一輩子的辦公室主任，吳韌想想這也就釋然了。有人連夜趕科，吳韌自然不會傻到辭官不做。
第二天上午，吳韌便拿著他的新方案去找馮夢蘭匯報工作，最主要的還是想聽聽她對新方案的看法，以求得她的支持，畢竟是在改革，或者說改良！.
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（ ：.rizhaoxs./b/43/43356/ ） 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)