第九零六章 產業升級(2/2)
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大部分人都不信，但是也不敢反駁。
大約，這也是很多人把沈光林稱為民族主義者的原因。
所以，麵對領導的詢問，沈光林也沒生氣，而是平靜的說到，“察其言，觀其行，就知道一個人的觀點和態度了。我的觀點和態度從來不曾改變過，我什麽時候就相信華夏能行，確信華夏沒有過不去的坎......“
接下來又是一大段思想教育課，生動而詳細。
聽了沈光林的話，大家甚至覺得，這個人有點過分樂觀了吧。
“那沈教授，你，...“似乎覺得這種說話不妥，領導又換了一種說話，“長城集團這段時間把許多優質產業關停並轉了，這是為什麽，雖然這不是我們魔都市政府該問的問題，但粵東的領導和蘇浙的領導都很關心，畢竟，長城集團的服裝產業占據了出口的半壁江山，你們在北海的玩具加工做的也不錯......”
長城集團做的不錯的產業很多，他們依托港台管理人員的管理水平，結合內地的實際情況，往往每跨入一個行業就可以迅速的擴大規模並取得利潤。
說起來，長城集團裏麵有不少灣灣的管理人員，這些人雖然為人小氣，但管理水平真的很不錯，都是師從塑料大王學來的管理能力，值得肯定。
沈光林知道管理的重要性，因此很注重經驗和知識的積累，也很尊重人才。
而且，他做了京城大學的教授，有一個好處就是手裏有一大批頂尖的人才，這些人可以分析成功的經驗，總結失敗的教訓，至少可以找出一個似是而非的結果。
所以，長城集團的管理經驗和製度推廣的很快。
但是，如此形勢一片大好之下，長城集團竟然收縮業務了，這讓很多人都不理解。
沈光林想了想，給了一個理由出來：“長城集團過了野蠻生長的階段了，以後，我們要做有技術有難度有附加值的產品出來，純粹依靠人口紅利賺錢的行業，我們盡量的不去涉足了，這叫產業升級。”
畢竟，長城集團的敵人一直都不在國內，而在國外，跟國際上的其他企業去競爭，這才更有成就感。
現在，長城集團規模很大，看著賺錢也不少，但能夠有國際競爭力的，還真的不多，更多的還是以低價取勝。
低價不是問題，問題是要做到物美價廉。
沈光林經營企業這麽多年，也是有些心得的，所謂的物美價廉，絕對不是做出一件商品的品質好的出奇，幾十年都用不壞，這不是物美價廉，這是傻。
物美價廉是一種形容詞，是一種感覺。
大家都是5塊錢的東西，你隻有一個功能，我有三個功能，而且我做的更好看，這就是我物美價廉。
至於使用壽命，你的產品能用三年，我的能用兩年，這個還重要嗎，功能多自然壞的快呀。
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