第1807章

第1807章 在場的眾人都已經感覺到，大集團時代來了，如果說從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉變，是企業運轉方式的實質變化。 那麽從公司到集團又將會迎來一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設想的道路發展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。 也是這個原因，很多公司集團化後不到幾年的時候，迅速走向了下坡路，什麽是資本？ 資本不會管你長遠的發展，他投入一個億，隻要明天能收回十個億，但是公司可能會被市場拋棄，就算這樣，對方也會毫不猶豫的變現。 沒有感情，沒有夢想，你跟他聊未來、行業發展，衝擊行業第一、研發這些，他們根本不在乎，他們隻想要錢。 陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒上市，也必須讓投資人看到成長，可以虧損，但是產業必須鋪展開，持續的拉高企業估值，方便股東持有的股權隻要一解禁，立馬可以高價賣出去。 對於審計組陸峰要求從各大稅務局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會做假賬的會計都不能逃脫他們的眼睛。 同時對於下屬企業負責人的權力要進行管束，要學會培養能幹、敢幹、想幹的人才，先從一些不怎麽重要的產業鏈全資子公司開始進行輪流製。 企業總負責人兩年一輪，對業績進行考核打分，記入個人檔案進入集團總部，這個模式將來會越來越擴大，直到頂層。 陸峰要的就是給在座的這些人危機感，不是說當上了總裁、總經理、或者是某個部門的負責人，下麵拉幫結派，拉攏一幫有能力的人替自己辦事兒，自己每天睡大覺都能呆在位置上。 輪流製能夠極大限度的防止拉幫結派，兩年一輪，也是給其他副總展示自己的機會！ 這場會議開了整整一個上午，從國內家電產業明年的情況到國際貿易市場的展望，同時還有傳呼機的市場。 陸峰認為，1994年不會是家電海外貿易爆發的一年，但是這一年絕對是國內家電走出去的一年，是一個全新的起點，也是布局未來的重要一年。 錯失這個機遇口，那就是錯失未來全球家電競爭的良機，陸峰強調，隨著集團化模式形成，在企業執行方麵要狠抓落實，執行力一定要強，不能集團總部下命令，下麵企業亂彈琴。 時間已經指向了中午十二點，在場的眾人都有些餓了，陸峰朝著眾人道：“最後再給各位提個意見，我們兩個廠區，加上分公司、控股公司等，自己員工已經快五萬多人，經銷商什麽的全加起來，覆蓋人群不低於十萬人。” “可以成立個內部媒體嘛，這方麵魏總去策劃一下，拿個方案出來，就這樣，散會！”陸峰站起身整理了一下衣服，往外麵走去。 現場眾人手裏的文件夾已經寫的密密麻麻，馮誌耀略顯迷瞪的打了個哈欠，這三個多小時，陸峰是滔滔不絕，而且手裏連一個稿件都沒有，光憑這一點，馮誌耀就做不到。 他感覺的出來，陸峰跟老爸很像，他們就像是同一類人，永遠都是鬥誌盎然，哪怕馮先生已經接近八十歲的高齡，而且身體還有病，可開會的時候依然不需要稿件，發起火來還拍桌子。 去食堂的路上，路人朝著身邊的柳城低聲說道：“研發公司預算的事兒，不要跟其他人講，明白不？”