743 果敢決斷(1/3)

    當雨果看到托馬斯-維蘭德親自送來的服裝時，其實頗有些傻眼，他第一個反應就是，“這批服裝我上次不是挑選過了嗎？”

    托馬斯是博柏利美國分部的區域經理，上一次“辛德勒的名單”首映式服裝讚助合作時，就是由他親自上門拜訪的，而這一次也是如此。隻是，雨果卻覺得有一點曆史重演的錯覺，不僅送衣服上門的人是同一個，而且所有衣服也看起來是同一批——今天的服裝和“辛德勒的名單”時幾乎沒有任何區別。

    托馬斯被雨果這樣一說，直接就愣住了，“不是啊，這些都是我們的春季新款，還有少部分是下半年秋季準備推出的特別款。”托馬斯看著雨果臉上那不敢置信的表情，不由走到了龍門架最旁邊，指著這一頭的三套西裝，“這是我們設計師專門為奧斯卡設計的晚宴禮服，完全根據你的身材量身打造，你可以看一看。”

    自從托馬斯決定依靠雨果來打開洛杉磯的服裝市場之後，博柏利其實就一直對雨果的一舉一動十分關注，不得不說，托馬斯的眼光還是十分不錯的，這前後才三個月的時間，雨果就已經成為如今最炙手可熱的存在。

    正是由於托馬斯的積極態度，這才使得雨果在挑選奧斯卡晚禮服時，第一個就選擇了博柏利來今天觀看。其實雨果對於阿瑪尼也沒有了排斥感，當初的事情雖然讓人不快，但事情早就已經過去了，他也沒有一直記仇的打算。隻是，因為博柏利給雨果留下了良好印象，所以他率先選擇博柏利進行挑選。

    很多時候，就是這一個先後順序，一個傾向性的態度，卻能夠改變無數事情。這種細微的差別，卻往往能夠改變曆史。就好像這一次，阿瑪尼和博柏利在起跑點上的微弱差異，就導致了截然不同的結果。

    其實雨果對博柏利的良好印象是從穿越之前延續下來的，因為二十一世紀之後的博柏利確實十分不錯，廣泛地受到年輕族群的歡迎；而上一次在“辛德勒的名單”也有了愉快合作的經驗，所以雨果才堅定不移地選擇了博柏利。

    但雨果卻沒有意識到，九十年代初期博柏利之所以在美國隻能算是二線品牌，這不僅和博柏利戰略政策的保守有關，同時也和他們的設計保守有關。

    現在由阿瑪尼、古馳、香奈兒等一大批時尚品牌所引導的設計總監形式已經成為了主流，換而言之也就是重視天才設計師的才能，由一名頂尖設計師來把握市場脈搏，為品牌製定方向，然後再設計出一係列服裝。卡爾-拉格菲爾德（Karl。Lagerfeld）、湯姆-福特（Tom。Ford）、伊夫-聖-洛朗（Yves。Saint。Laurent）都是在這樣背景之下誕生的頂尖設計師。

    可是博柏利卻不願意跟上這樣的潮流，從1926年延續下來的設計師群理念，一直持續到了現在，他們始終沒有推出一位具有領袖氣質的設計師擔任設計總監，讓設計總監為品牌注入獨特的風格，這種情況一直持續到了1998年才結束。

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