第五章、問題的症結在哪兒？(1/4)

    那麽，怎樣才能把資源優勢變為產業優勢，讓隱藏在深山裏的礦石變成產品、變成商品呢？

    首先，你要選擇離生產線近、質量好、儲量大、便於開采的礦點。然後你又要看礦區內及周邊有沒有居民居住，有沒有重要建築，有沒有文化古跡，是不是風景旅遊區。

    其次，你再要看你的開采對河流、耕地、人文景觀有沒有影響或破壞。

    如果你能滿足上述各方麵條件要求後，你再去考慮怎麽修路，怎麽開采，而你要做的這一切必須經過主管部門批準。隻有你拿到紅頭字文件或紅本本之後，你才能進入施工現場，去繼續你的前無古人的偉大事業。

    許多問題，也是大多數的問題都好解決，也都解決了。不外乎走一走用政策攻心、金錢安心的過程，總之是解決了。可左河是大江上遊無數條發源性支流之一，礦山開采要揭土、要修路、要開山放炮、要產生廢棄物，將會直接影響河流生態，這本是不容置疑的。但也並不是沒有解決的辦法，工程設計人員提出了好幾套解決方案，如修建一條堅固的堵渣堤、在河底開掘隧道等等，雖然這些方案實施起來有難度，但政策還是許可的。可就是不知道什麽原因，幾次上報方案，幾次現場辦公，還是一拖再拖，反反複複不是這裏不生肌，就是那裏不合口，一直沒有下文。

    所以，潘天宇很著急。

    何偉力也有些著急。

    可是，光著急不行，必須要找準問題的根源並想法化解它。

    究竟哪裏才是問題的根源和矛盾的症結呢？

    已經有了相當豐富從政經曆和處世經驗的何偉力早已心知肚明。

    這幾年他在宦海之中遊弋，懂得了很多道理。官場中的他，過關斬將，一路順暢，雖然有貴人相助，背後有一雙無形的巨手在支撐著他，但外因隻是變化的條件，內因才是變化的本質，舍棄雞蛋，用石頭來孵小雞，那絕對會是勞而無功的。

    就在那一屆西部博覽會不久，年紀偏大的市委老書記退居二線，有資曆、有學曆、年輕有為、政績顯赫、處事左右逢源的副書記鍾光亮毫無懸念地轉正了，成了掌握鬆山市生殺予奪大權的男一號。接下來他大刀闊斧，深化改革，在組織人事方麵大量啟用能人、強人，驕人的成績一路飆升，城鄉變化日新月異。

    英雄造時勢，時勢出英雄，在有利的時勢之下，何偉力也在幾年功夫從秘書職務的之上一路向上，副主任、局長、副市長，現在又坐在了主持全麵工作的市長位置上。

    這一路風雨兼程，含辛茹苦，幾多曆練。何偉力不但認識、熟悉了官場世界，掌握了官場規則，也改變了自己的性格，世界觀和方法論都得到了從量變到質變的飛躍。在處理上上下下、左左右右的關係時，酸腐、謹小慎微、謙謙君子的形象連影子也不見了，取而代之的是內涵豐富，遊刃有餘，讓人莫測高深。

    心知肚明的何偉力不會明確地告訴潘天宇，問題不是不能解決的，他也不可能向潘天宇道出其中奧妙，他在守候、等待，他要潘天宇自己去權衡利害得失，然後主動提出解決問題的方案。

    潘天宇也不是傻子。他深知自己投資幾億元人民幣，就要開始生產、就要開始回收本錢、就要開始創造效益的這麽一個大型項目，不可能讓一個並非不能解決的問題拖累而裹腳不前。時間就是金錢，時間就是效益，時間就是生命，這時間對他的企業來說是多麽重要啊！時間多拖一天，這損失該有多大，不是精英的人也會算的。可問題的關鍵是他怎樣去把時間搶回來，讓項目按預定時間投產，去創造效益。要讓矛盾得到化解，必須找準解決問題的切入點。

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