624 大膽冒進(1/3)

    一般來，藝術電影和商業電影的發行模式是截然不同的，原因很簡單，兩種電影鎖定的觀眾群體和市場潛力都是不同的，觀眾對作品的期待也是不同的。

    想象一下，將“藍色情人節”像“加勒比海盜4”那樣，首周就在四千間院線放映，可是普通觀眾根本不買賬，一片坑爹聲；而藝術觀眾卻又拒絕進入商業院線觀看，口碑根本無法傳播開來，最終的結局就是慘敗。四千間院線放映所需要的發行費用、院線分紅，這就足以讓發行公司虧到內傷。

    藝術電影總是遵循著一定的發行模式。首先，在少數藝術院線點映，看看影評人口碑，看看觀眾口碑；而後，循序漸進地擴映，進一步試探市場反應，如果反響平平，那麽就盡快收縮，改變策略，專注於眾群體的傳播，以頒獎季的方式運作，如果反響不俗，那麽就進一步擴映，朝著名利雙收的方向發展，學院公關的策略也需要相對應調整。

    所以，有的作品從上映到下映，放映院線始終在五百間以下；而有的作品，似乎上一周還在五百多間院線上映，下一周就在兩千五百間院線上映了。看似漫不經心的放映模式，其實都是講究策略的。去年的“活埋”也是如此。

    不要看這個擴映過程，這是有一套流程和模式的，需要對整個市場的走向和趨勢有著精準的判斷，並且對突發情況有著強大的應變能力，最重要的是對作品的票房潛力和市場定位有著強大的預見能力，這也是一家發行公司能力的體現。

    幾乎每一年都會出現幾部作品，因為擴映策略失誤，效果不盡如人意，最終退出了頒獎季的爭奪。

    在好萊塢之中，韋恩斯坦影業、焦點影業和福克斯探照燈無疑是個中高手，嗅覺靈敏；相對而言，華納兄弟、派拉蒙經典以及其他獨立發行公司，大大的錯誤總是不斷，擴映失誤更是屢見不鮮，這也直接體現在了奧斯卡、金球獎的提名名單之上。

    但是現在，“愛瘋了”僅僅隻是點映了一周而已，第二周就直接進入公映環節？而且還是兩千三百三十七間院線？難道焦點影業真的瘋了嗎？

    雖然，在多倫多電影節時，不少媒體都把“愛瘋了”拿來和瑞恩-高斯林的成名之作“戀戀筆記本”相比較，原因很簡單，瑞恩和藍禮是至交好友，而“戀戀筆記本”則是新世紀以來票房成績最出色的愛情劇情電影，自然而然，好事的媒體就這樣簡單粗暴地聯係了起來。

    但事實上，誰都知道，“愛瘋了”不是“戀戀筆記本”，而是“藍色情人節”。區別就在於，“戀戀筆記本”是商業電影，而“藍色情人節”是藝術電影，票房數字和後來的錄像帶租賃數字都清晰地體現了這一點。

    現在，焦點影業就等於把“藍色情人節”當做“戀戀筆記本”來運作發行，這不是失心瘋的話，就找不到其他解釋了。

    這不是危言聳聽，而是經驗教訓。005年，“藝/伎回憶錄”就是血的教訓。

    當年，這部耗資了八千五百萬美元的電影，由哥倫比亞影業和夢工廠聯手打造，匯集了中國、日本、美國三地的無數精英。

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