第五百八十二章 踩死對手的核心依仗(4/4)
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“這就是我要的信息係統，一個整套的後台管理係統，以及前台實時查詢係統，無論是我們自己，還是我們用戶裏的寄件人、收件人，都可以實時掌控我們每一個快遞的行走路線，某時某刻某分、在某地、執行某種操作，給我們的客戶帶來前所未有的使用體驗！這套係統，將是我們踩死對手的核心依仗！”
堅持航空運輸、堅持信息化、堅持自動化、保障高效率是未來順豐在華夏快遞市場成功的依仗，現在，李牧對下一步快遞業務的依仗也是一樣，隻不過要比順豐提前幾年實現，這倒不是他模仿順豐，因為這也根本不是順豐的原創，而是國際快遞寡頭UPS的崛起之道，順豐能獲得巨大成功，一要感謝有UPS這個老師，二要感激當年UPS、DHL、聯邦快遞當年因為種種原因沒進入華夏市場，否則王偉再厲害，順豐也不可能有後世那麽高的成就。
李牧說的激情澎湃，劉鏹東和方旭東相視一眼，兩人都已經被李牧構架的整個流程驚傻了。
李牧的這套管理係統邏輯，在國內的快遞行業裏還前所未有，這兩人一個是運營高手，一個是技術大拿，彼此都對邏輯和產品有非常透徹的理解，試著推導一下，就知道李牧這套邏輯簡直完善到了無可挑剔的地步，他會讓每一個快件的走向都能夠被實時監控，它帶來的管理便利與效率提升不用多言，它帶來的用戶體驗也一定會好到爆棚，以往寄快遞，就相當於是放了一隻信鴿，如果收件方沒給回複，寄件人自己也不知道信鴿去了哪裏、飛到了沒有，整個過程都是完全不可控的，但是，這套係統如果投入使用，用戶就可以牢牢掌握快件的每一步動態，簡直是太方便了！
2002年，快遞行業還隻是萌芽，信息化處理簡直就是難以想象的跨界產品，他們自己幾乎不可能去投入開發這樣的係統，而市麵上的軟件開發公司也絕對不會開發這樣的產品，因為受眾太少，要賠死的，眼下隻有那些熱門行業才會被軟件公司盯上，比如：醫院、網吧、超市。
宅急送自己的兩套係統，為了凸顯逼格，往外吹的時候總喜歡把“信息化”三個字帶上，但是他們這兩套係統都隻是尚在測試中的內部管理係統，其功能比李牧要的這套前後台、內外部管理係統要差出十萬八千裏，別的不說，他們眼下還根本不支持用戶實時查詢快件狀態。
所以，劉鏹東和方旭東都很明白，如果這套結合了硬件的管理係統開發出來，李牧無論要做什麽樣的快遞公司，都可以秒殺全行業！(未完待續。)
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