第六百五十四章 同樣別致的反擊(1/3)

    馮一平方的回應，始自第二。

    如果，頭對他發起攻擊的那些文章，非常的別出心裁，那麽，他發起反擊的角度，同樣也相當有新意。

    國內公信力最強的經濟報紙《經濟日報》，首先刊登了一篇文章，文章的主題，看起來和昨類似的報道一樣，探討有佳便利為什麽會這麽成功。

    他們首先采訪的，是每家便利店都必不可少的供應商，全球最知名的飲料公司，同時也是世界最具價值的品牌，一定程度上，還是美國代表的可口可樂公司。

    接受采訪的層級也比較高，是可口可樂大中華區總裁戴嘉舜。

    這位擔任過可口可樂非洲和南太平洋地區負責人，同時還擔任可口可樂谘詢理事會主席南非白人，首先以國外高管很常見的角度，分析了這一問題，“有佳的團隊，是我接觸過的最專業，最有激情，最高效的一個團隊……”

    “在提高用戶滿意度，提高用戶忠誠度方麵，他們的能力，首屈一指，”

    他這話，熱情得讓人聽起來，覺得應該是收了有佳不少廣告費。

    但還不止如此，在最後，他還特意強調了一點，“作為一個經營者，有佳是我職業生涯中，所見過的把用戶和供應商的關係，維護得最好的一家公司，”

    在記者追問這句話的含義時，他具體解釋道，“作為一個經營者，服務用戶當然是第一位的，但與此同時，經營好和供應商的關係，同樣重要，”

    “有佳在這方麵，平衡得非常好，首先，他們總是能拿出讓我們的市場部最滿意的銷售業績；其次，有佳是一家始終秉持雙贏的公司，他們從來不會主動提一些讓我們覺得為難的問題，”

    “我們的很多客戶，經常會借一些促銷，向我們提出很多的要求，其中的很多，隻是考慮他們一方的利益，我們完全無法滿足，”

    “但有佳不會，他們從來沒有這樣做過，”

    “……最後”，他輕描淡寫的，“和有佳合作，我們完全不用擔心所有供應商普遍擔心的問題，”

    “那就是應收賬款的問題，”

    “據我所知，有佳對所有的合作夥伴，都是采取這樣的政策，每一次，和訂單一起收到的，還有貨款，”

    “坦白，在這個行業，尤其是有佳這樣的行業領導者，在全球範圍內，能做到先款後貨的公司，絕無僅有，”

    “一方麵，這對公司資金的要求非常高，”

    “另一方麵，從很多經營者的角度來，這意味著資金的利用率低下，他們傾向於不僅利用自己的資金來擴張，還希望借助合作夥伴的資金擴張，”

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