第一千一百五十一章 苦口婆心(2/3)

    “我們的工作，依然非常得力，”惠特曼非常清楚他們那些眼神的意思，“相信各位董事對另一個和中國市場有關的事項，還記憶猶新，我反複懇求大家，能批準我們在中國區，降低對用戶的收費，”

    “我們不是，已經同意過降低中國區的相關收費嗎？”對跟錢有關的事，這些董事們的記性，一向都特別靈光。

    “更重要的是，以往的經驗表明，我們堅持收費的策略，無疑是正確的，”還有董事這時在堅持。

    他這並不是瞎掰，這確實是事實。

    98年，雅虎在美國市場對eBay發起了進攻，當時的主要策略，就是免費。

    但是那一次，美國的用戶反而支持收費的eBay，因為租用店麵收費，登陸商品收費，交易成功還要收費，這讓賣家更慎重，不會把沒用的垃圾商品放到網上，eBay上陳列的商品，相對品質要高，eBay因此成功的擊退雅虎。

    在剛到中國市場，剛收購易趣的時候，惠特曼也堅持這樣的觀念，她認為堅持收費，顯然更好，也不止一次的自我吹噓，“eBay的標準匯集了全球的信息和知識，我們給中國帶來的東西讓所有的人都感到興奮和自豪，”

    她就是沒有認真的想一想，在美國能奏效的策略，在中國是否就一定湊效。

    等到她認識到中美市場的巨大差異，並做通董事會的工作，在04年春節後，嚐試降低在中國的收費時，因為調整的幅度不能讓商家和用戶滿意，已經有些難挽頹勢。

    “我們是如此傲慢，在中國市場經曆了這樣的潰敗之後，依然是如此傲慢，這也是我對中國區業務沒有信心的主要原因之一，”惠特曼。

    她的這個傲慢，不僅是不顧中國用戶的消費習慣，固執的執行在美國被證明是成功的那一套，“親，我收費是為了你好，”

    還有很重要的一點，是他們對中方的團隊，根本就沒有放權。

    0年6月收購易趣全部股權後，原創始團隊就已經被他們冷藏，或者逼退，由原歐洲市場的二把手鄭錫貴負責易趣的運營。

    現在看來，這不得不，同樣是一大敗筆。

    “我知道即使到了今，在坐的各位，可能依然並不理解我們的壓力和苦衷，這本來也沒有關係，這些年，我們一直就是這樣過來的，我早就已經習慣了，”

    “隻是這一次的情況很特殊，我這兩詳細的梳理了我們未來在中國市場可能的走向，在麵對馮旗下囊括了BB、B、等業務形態的電商競爭，和原嘉盛商城，以及阿裏兩支有著超強執行力的團隊競爭，我找不到我們中國區的任何優勢，”

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