第七百五十二章 難題(2/3)

    項目剛啟動時的那些成員，他們中的大多數，現在要麽想辦法調到其它項目，要麽幹脆離職，可以，這個項目，不但是智通員工流動最大的一個項目，也是整個嘉盛員工流動最大的一個項目。

    這充分的明了這個項目的難度。

    但是，一想到馮一平都已經提出了大數據，那確實沒有理由再在這個問題上延宕，“明白，我一定會調配最優質的資源來為這個項目服務，”

    “德魯克，我也希望人力資源部門，能為這個項目提供配套的服務，我們可以在全球範圍內募集這方麵的人才，包括東歐地區，”

    馮一平就記得，好像在烏克蘭，就有不少優秀的數學家。

    “這是我們部門接下來的一個重點，”德魯克。

    馮一平要出版大數據方麵的專著，嘉盛內部，自然先做了充分的準備。

    聽了這個，洪浩然感覺總算輕鬆了點，現在最缺的，就是這樣敢在這個讓很多工程師頭疼的項目中，有紮根下來的心思的人。

    “這是我們在人力上的支持，”馮一平，“資金上，同樣也是大力支持，雖然具體的使用，肯定會受到製約，但是，隻要項目需要，那麽每年支出是一億三億，還是五億十億，那都不是問題，”

    “這樣投三五年，還是八九年，也無所謂，總之，對我們整個集團來，隻要能用錢解決的問題，那就不是問題，”

    他這話得好霸氣。

    但他這真不是顯擺。

    嘉盛旗下，現在有這麽多和互聯網有關聯的公司，已經涉及了社交、電子商務、操作係統等最主流的領域，這三個大項之下，又涉及了更多的衍生技術。

    而通過幾起並購，比如，通過對原本看上去，在技術方麵並不是太突出的奈飛的並購，讓他們明白，技術，真的可以全方位的提高公司運營水平。

    受奈飛的啟發，本來就和互聯網，和高科技的相關的汽車網、佳緣網、同程網、智通等，又重新審視了原有的流程，針對性的開發了不少新技術，均大幅提高了原有的運營水平。

    受奈飛的啟發，甚至連物流公司、裝飾公司、便利店、美佳等這些傳統公司，也在尋求通過高技術的應用，來提高效率，提高用戶滿意度，提升公司的贏利水平。

    甚至可以，隨著各公司的發展，隨著主動被動的一些觀念的改變，嘉盛，正在成長為一家全麵的技術公司。

    而技術是怎麽來的？對比後來國內一些公司的經驗教訓，技術，一定程度上，就是用錢砸出來的。

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