第一百八十六章 又一個邀請（上）(2/2)

    “我目前認為，最大難處有兩個方麵，一，是如何平衡公司各個職能部門。”

    “有些公司，現在甚至都在喊‘營銷為王’，這雖然有失偏頗，但是，公司的效益，一般都是通過營銷來實現，營銷部門的業績，也最直觀，業績突出的銷售人員，往往提升也最快，那很容易，營銷部門背景的主管，會在公司裏掌握更多的話語權。

    但是，一個好的產品，是他們實現出色銷售的基礎，因此，設計部門的功勞，其實同樣不，但是，他們的成績，不直觀，難以量化，因此也不好論功行賞。

    重營銷，輕設計，這當然不是個好傾向，所以，如何完美的平衡這二者之間的關係，這是我麵臨的第一個問題。”

    他這個意見，其實得有些討巧，因為他知道，喬布斯和佩奇，都是那種主張設計部門掌握公司大權的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因為當時公司的董事會，支持有營銷背景的e。

    “好的設計，好的產品才是基礎，雖然營銷也很重要，但是，能力再好的營銷人員，也不能讓一款平平無奇的產品暢銷起來。”他又揮舞雙手強調。

    “我是一直會堅持工程師優先，不會讓那些普遍意義上的商業精英，來領導對公司來，至關重要的開發項目組。”佩奇。

    都是意料之中的答案。

    “還有一個很迫切需要解決的問題，”這個問題，才是馮一平真正的困惑，“在我們從一個公司變成大公司的過程中，為了規範，為了少出差錯，我們製定了很多流程，在當時看來，這是很合理，很科學的一種管理方式。

    但是，現在我發現，這些我們一直很倚重，一直強調大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發展的桎梏，是我們創新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個表征。

    可是，如果取消這些流程，那我們該如何管理和控製這麽多公司，這麽多部門，這麽多員工？”

    他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個人能提供完美的解決方案，不要總是讓我幫你忙解決問題吧。

    “公司上規模以後，這就是一個很難兩全的問題，”喬布斯，“我們可以在進一步完善公司管理係統的同時，調整對一些流程的考核，但是，製定的這些標準流程，是維係一個大公司正常有序運轉的基礎，也是公司價值的一部分，同樣是企業文化的一個載體，可以簡化，但是，取消，我覺得肯定不現實。”

    大師的意見，也同樣沒什麽新意，當然，管理就是一項很嚴謹的科學，是很難出新。

    “佩奇你認為呢？”

    “對目前的穀歌來，這還不是一個很迫切的問題，相反，我們現在正在加緊製定這些流程和規範，如果這個矛盾不可避免，那我們隻能去想辦法緩解，那我認為，公司內暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體係，應該是一個可以努力的方向。”佩奇。

    “這些功能，完全可以整合到公司的管理係統，”喬布斯，“我們就是這麽做的，”

    我也是這麽做的，而且還通過智通，把這一模式，擴散到了那些購買智通管理軟件的公司裏。

    馮一平有點氣餒，看來，隻能是自己幫他們解決問題，指望他們幫自己，好像很難。

    這是間接的明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎？(未完待續。)

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