第一百六十二章 可喜的成就(2/3)

    但成績隻代表著過去，在風口上，連一頭豬都能飛上。

    這大半年的時間，我一直呆在美國的矽穀，這裏現在正處於低穀期，幾乎都有公司倒閉，而這些倒閉的公司，不久前，還是市場追捧的對象。

    他們的員工，原來在家裏，或者在咖啡廳裏，就快快樂樂，輕輕鬆的完成工作，還能得到不菲的收入，但現在，這其中的不少人，已經處在破產的邊緣。

    嘉盛作為一個新生的集團，剛開始的高速增長，一般可以預期，但接下來，當我們的基數已經比較可觀的時候，如何保持目前的告訴增長態勢，才是我們大家需要麵對的挑戰，也是我們大家需要努力的方向。

    更進一步的，統計數據顯示，國內一般公司的平均壽命，均不到十年，如何讓我們的嘉盛，在保持穩健增長的情況下，成為一家百年老店，是我，和在座的各位，需要時刻牢記的問題。

    所以，我希望，在新一年開始的時候，我們能把過去的那些成績也好，榮耀也好，都丟在身後，以嶄新的姿態，迎接新一年的挑戰。

    大家都學過龜兔賽跑的寓言，我希望嘉盛，能像一隻烏龜一樣，不管路兩邊的風光如何秀麗，野花如何絢爛，始終一接一，一年接一年，心無旁騖的在路上向前爬。

    我相信，就這樣爬下去，就這樣持續努力下去，大家都能成為富裕階層，而我們的嘉盛，也將越來越壯大，越來越具有競爭力。

    當然，我們也希望大家，在努力向前奔跑的過程中，能借鑒一下兔子的速度。

    具體到個人，希望集團從總裁到剛入職的員工，都能專注於自己的本職工作，從熟悉，到勝任，到最後能有所創新。”

    這是他所講的第一部分，完了大方向，接下來要講的，是和大家息息相關的事。

    “嘉盛從創立的那一起，就是秉持了公司和員工一起成長的理念，我們希望所有的員工，都能分享公司成功所帶來的喜悅。

    相信大家已經體會到，一直以來，增長的不僅僅是公司的業績，所有人的收入，也都實現了同比的增長。

    集團的用人製度和薪酬體係，入職前都學習過，相信大家也都清楚，我們摒棄大鍋飯式的分配，同樣也摒棄按級別分配的做法，那些工作出色的同事，他們的績效獎金，完全有可能高過自己的直屬主管。

    此外，從今年初開始，我們就製定了一套考核方式，綜合各方麵的表現，在集團所有員工當中，甄選出了幾百位的優秀員工，他們大部分來自一線，而這幾百位員工，都將得到，優先購買我們即將上市的公司原始股的資格。

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