第二百零七章 班長的盤算(1/5)

    我倆下樓時，班長問到：“你車上沒有煙呐，我記得的。”

    “我現場買幾條不就行了？我是找個圓滿的理由，想找你下來，問你問題的。”

    “我知道，你是想問，我為什麽要入股要分紅要檢查賬目之類的東西吧？”我點點頭，他解釋到：“這既是為了戰友團結，也是為了修車項目能夠進行下去，還是為了幫助人，我的考慮不是心血來潮，我跟你說一下，你看有沒有道理。”

    “幫助戰友，我一直有這個想法。但是，怎樣幫，卻是個學問。從養老院的建立開始，我就開始研究中國的慈善事業，發現了一些人性上共同的特點。人的欲望出發點各有不同，就說他們四個，每人的動機都有差別。但欲望本身的特點是一樣的，就是欲望本身是無法被滿足的，我投四十萬，也許他們有人在想，老陳要是投八十萬就好辦了。我投八十萬，有人會想，幹脆讓老陳投五百萬，在市裏麵開個4s店還好些。這不是幫助他們，這是在調高他們的欲望，從本質上講，會加重他們的依賴和不幸福感，這是不對的。古人講，救急不求窮，就是這個道理。還有理論講，授人以魚不如授人以漁，也有這方麵的考慮。所以，給錢，不如投資項目。但是，投資項目，他們就一定能夠盈利嗎？不一定。這就需要我的幫助和指導了。如果我單純把錢借給他們，再指手畫腳，名不正言不順，他們四個人要商量個統一意見都難，還會聽我的？所以這個公司的控製權，我一定要在名義上占住，形成指導者和仲裁者的地位，才能在他們意見不統一的時候、在經營不合理的時候，名正言順地做決定。”

    我明白了，班長將自己與這個項目綁定，是為了項目的發展，也是為了讓生意成功，讓他們在生意的操作過程中，漸漸地學會了解和掌握市場，形成成熟的經營能力。

    “再從四個人的需求來看，不太統一，所以在經營時的意見也不會統一。比如老向，他是真需要一個項目，他也是真有能力和決心做好這個項目，他的人品估計你也有評價，他的技術也應該沒有問題，所以，他當經理是最合適的。老李拉關係是能幹的，為啥？作為一個小單位的頭目，拉關係是他的基本功，再加上他自己也算有點身份的人，求別人、送別人，別人也不好拒之門外，小地方的人都講個麵子，這個麵子他是有的。所以拉關係送煙酒這事，除了老向和老李，老趙和老孫是不能夠參與的。”

    我有點詫異：“難道趙班長和孫班長不值得信任？”

    “那倒不是，他們不會黑戰友的東西，這還是可以打包票的。問題是老趙太窮，他拉關係送禮會舍不得，但送禮的學問在於，對關鍵的人，得一棒子打暈才有效，必須重禮，舍得，有舍才能有得。而老孫，算計過多，他送兩千元的禮，估計要向別人提出五千元的要求，惹人反感，容易壞事，這都是不行的。”

    從人的性格特征分析到行為特征，我仿佛看到了《三國演義》的影子。“那如果項目成功賺錢了，你是不是不分紅了？”我這樣問，是符合班長對我做事的特點的。他很多時候對戰友，是不計回報的。

    “不對，賺了錢分紅，我必須分。”班長肯定地說到：“我還要每個月了解情況，每段時間檢查賬目，為什麽要這樣做？因為一個大道理管著的：親兄弟，明算賬。許多合夥生意，為什麽以失敗而告終。許多好兄弟為什麽可以共患難而不能共榮華？人性的弱點。”

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