第七十章 臨時股東會(2/4)

    班長說到這裏時，大家都聚精會神，目光始終圍繞著他這個主角。高叔問到：“按你的規劃，前期建設費用需要多少呢？”

    “我估計，800個床位的標準，僅在建設方麵，三到四千萬就足夠了，關於醫療設備等，由於可以收費，可以在門診過程中收費，暫時不需要計算，但我想大約500萬即可配齊。廚房設施、家具及生活設施也不會超過一千萬，也就是說，所有前期投資約5000萬左右。”

    馮姨問：“投資有概算了，那麽運營費用和營業收入你有沒有估算過？”

    班長回答：“您一開始和金總說這事的時候，我就暗自估算了一下，關於營業收入，我們按每個老人平均每年5萬算，當然根據身體狀況及居所差別化原則，我們最好細分每一種情況的價格，我隻說平均數，按800個床位，每年營業額4000萬。按每10人配備一名護理員算，共需要護理員80人，廚師10人，醫療10人，管理人員20人，共計120人，每人每年平均工資10萬，人力成本1200萬。每位老人生活費用每年按24000算，總計成本1920萬，兩項主要成本概算3120萬，總收入是4000萬，淨利潤為880萬。這還是在估計醫療機構不賺錢的基礎上的。再加上政府按床位補貼，部分設施的政府配備以及各種誌願捐贈和服務，每年淨利潤肯定超過1000萬。按3000萬土地成本及5000萬建設成本，共8000萬總成本，年利潤1000萬，況且稅費全免，那麽，資本利潤率就是~~”

    班長還在心算，金姨就報出來了“12.5%”。

    高叔說到：“利潤也不薄啊，比我做產品還好些，況且，你這是個長久生意，不比我們那市場波動太大，費神費力的。”

    馮姨還有更深的想法：“按剛才小陳的算法，這隻是我們第一步的規模，如果我們品牌打出去了，今後，在養老這個朝陽產業中有了品牌，那今後的前途真是不可限量。”

    “這個品牌肯定會打出去的”班長繼續說到：“您們想想，這樣低廉的收費標準，達到了養老全包，在北京，沒有誰有我們這樣的競爭力了，我們不僅是良心價，而且是在做真養老，本來現在這樣的企業也不多。”

    說得大家分分點頭，對班長都刮目相看。

    “那麽，股權結構和管理框架怎麽定呢？小莊，阿姨想聽你的意見。”馮姨看著我，我在她眼中看出了信任，我感到巨大的壓力。

    “高叔、馮姨、金姨，股權結構和管理章程等，屬於股東大會的核心內容，我不便發表意見。”

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