第四十六章 路徑依賴症(2/4)

    在提醒小蘇要謹慎、放慢節奏時，他教訓起我來了：“莊哥，我覺得你的思維被束縛了，思維路徑單一化。估計，你想的是，付出才有回報，有多大付出才有多大回報。你估計還會反推：有多大回報，肯定需要有更大的付出。是不是？”

    “我承認，你所說的心態我肯定有，但是，這樣想有什麽不對嗎？”

    “莊哥，咱們就事論事，你這個想法屬於患了思維路徑依賴症。付出與回報也許在社會大趨勢上概率是一致的，但在某個具體的事情上，卻無法對等。比如，一個拿兩元錢中彩票大獎的人，他的付出與回報相等嗎？況且，我們付出的是智力，它並非與個人的艱辛程度相匹配。你的預測方式，是幾千年中國曆代知識分子的精華總結，它包含了多少優秀分子的智力付出？這個付出不大嗎？況且，如果要為回報建立等式，那麽，隻能用價值與回報來匹配。產生多大價值，得到多大回報。在我的項目推銷中，有兩種知識含量，我們的軟件設計師大量的專業勞動和智力投入、你指導推銷的周易更是祖宗用智慧賞飯，我們拿這點錢，是不是應該心安理得？”

    麵對他一長串的反問，我竟無言以對。

    但我也無法心安，因為，我似乎覺得有某個代價在某個時機等著我。這是直覺，但願它是錯的。

    李茅搬走了，他走前專門跟我強調：“記住我們的約定，莊哥，我倆應該有個項目。”

    房子也沒另外租人，小蘇一個人全部負擔了房租，他很有信心地對我說：“莊哥，我們事業剛起步，但像這樣我們兄弟聯手，過不了多久，我們就可以搬到寫字樓去，搞個正經公司，然後，買別墅，你我各一幢，我把父母接來，你找漂亮老婆，咱們永遠做鄰居。”

    “做夢娶媳婦，你小子，美得！”我打趣到。

    “莊哥，我發現如果通過我們這樣的組合，專門成立一個銷售團隊，你算方向，我帶一幫人推銷，管它什麽產品，也許可以做得很大的。”

    “那不一定，小蘇，你推銷軟件有優勢，因為你原來是搞這個的，是內行。但你推銷其它的東西，這個優勢沒有了，怎麽成功？”

    “不是有莊哥算嗎？你算出方向和對象，不就把握大多了？”

    “成立個公司，你想做長久生意嗎？”我猶豫了。

    “莊哥，高妍的爸媽不是想投資嗎？不如把高妍吸收進來，我們成立一個正經的公司，把銷售做大做強。”

    我突然想到了另外一個問題“這絕對不行！”然後，我直視小蘇的眼睛，發出了一長串的疑問：“小蘇，我要問你幾個問題：一是你究竟想把這個生意做多大？你想沒想過其中的風險？二是你想把高妍拉進來，是你想用公司綁定高家這棵大樹嗎？三是你究竟是想追求高妍，還是單純看中了她家的錢？”

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