581 環保先鋒(3/4)
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看著謝明誠得意洋洋的樣子，林振華絲毫沒有一點生氣或者沮喪的意思，他笑著問道：“如此說來，你是懂得這些的？”
“那是當然。”謝明誠道，“不光這些呢，還有歐盟的生態管理和審核法案，簡稱叫emas；英國的bs7750環境管理體係，還有保護員工福利的sa8000……所有這些東西，我都研究過。在美國的時候，我還跟我的導師去給好幾家企業做過相應的指導呢。”
“嗬嗬，太好了，這真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫啊。”林振華笑著說道，“小謝，你不知道，我們一直都想找一個懂行的人，來幫我們做這方麵的工作呢。”
“真的？”謝明誠有點不敢相信，“不會吧，我回國以後，找過不少大企業去跟他們講這個，他們連聽都沒聽過，更談不上有什麽興趣了。你們漢華集團真的打算做這方麵的工作？”
“我們漢華的觀念，永遠都是走在前列的。”林振華自豪地說道。
這一點倒不是林振華吹牛了，漢華的觀念在國內的大型企業中，的確是十分領先的。漢華的高管中間，有好幾位海歸，包括總經理項哲在內。由於林振華的鼓勵，這些喝過洋墨水的海歸高管能夠在漢華推行許多國外的先進管理理念，當然，這也是在與中國的國情充分結合的基礎上的。
漢華的觀念超前，還有一個重要原因，就是有林振華這樣一個超級的作弊器。就以謝明誠說的iso14000、sa8000等概念來說，在2000年時候，國內企業還普遍都不太重視，但到了2005年之後，西方國家在外貿中被中國製造打得落花流水，無奈何便祭出了這些社會責任武器，一時間，中國的企業就都傻眼了。
比如說，一家中國企業把襯衣賣到歐洲去，歐洲國家不看你質量如何、價格是否低廉，而是先問你企業裏有沒有虐待員工的情況，你的工人是不是能夠享受雙休。如果不能達到這些要求，那麽歐洲國家就會以這件襯衣來自於“血汗工廠”為由，拒絕進口。這些巧立名目的貿易壁壘，在國際上還有一個非常漂亮的名字，叫做“綠色壁壘”。
早在幾年前，西方國家剛剛興起這些社會責任標準的時候，項哲等人就已經注意到了這個問題，隻不過當時中國產品對西方市場的衝擊還沒有那麽嚴重，西方國家巴不得中國商品更物美價廉一些，根本懶得裝出那副悲天憫人的嘴臉，所以漢華暫時沒有把這項工作提上曰程。
這一次，林振華在荊西偶遇了謝明誠，在閑聊的時候，得知她在國外專修的就是這些環境認證標準、員工福利認證標準等等，便起了要請謝明誠替漢華做這方麵認證的念頭。他在電話中把這個想法向項哲說了一下，項哲也非常讚成，覺得應當未雨綢繆，趕緊建立起一套符合國際標準的內部體係，以應對國外可能進行的刁難。中國剛剛和美國完成了入世談判，明年就要加入wto了，這些國際上的遊戲規則，中國企業也該學一學了。
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