第952章 談互聯網的創新(1/2)

    方既明也不管他們是不是真的明白，直接了當地說道：“在互聯網企業的經營中，我把它分成外部的環境、內部的環境、外部的資源影響。這樣就能看得出來，要多元化的營收模式和更優秀的客戶管理達到一個互聯網企業的競爭優勢，也就是規模經濟、企業管理文化、品牌聲譽、跨越網絡平台和全員賦權。

    在這樣的一個大的環境之下，產業的開發策略的基本規則歸結為這樣幾點：首先是追求不斷的創新突破及自我挑戰。第二是以客為尊，誠信永續的企業文化。第三是維護健康產業環境，善盡社會責任。第四點是發展跨過平台，支援整合的國際品牌。第五點，從規模經濟導入精耕細作，第六是交點化經營以鞏固企業的核心競爭力。整個這六點的策略與規則當中，其實最最重要的是今天談話的主題，就是應該追求不斷的創新和突破自我的挑戰。我想，如果要維持這樣一個繼續的高成長率，如果能夠維持下去五年，首先對於一個互聯網企業和一個電信增值服務企業來講，最重要的是勇於突破自我，要有這種魄力，在競爭對手超越之前，能夠超越自己。所以我們第一點就是要追求不斷地創新和突破自我。”

    李修勤在下麵聽著，突然笑了，自言自語道：“都是大空話。”

    天網的老總寧文康在一旁附和道：“確實如此。”

    方既明當然不知道台下的人怎麽議論，他還是自顧自地說道：“我呢，總結了五種創新。第一個，是通過創新經營模式來創造價值。鞏固市場的份額以快速成長，擴大邊際利潤，這個創新在互聯網領域裏以前是比較缺乏的。我過去一直在說，中國互聯網並不欠缺人才，也不是不強，隻不過缺了一個經營模式而已。當一個互聯網企業，找到了屬於自己的經營模式，那麽這個企業就能圍繞這個經營模式，不斷深耕，取得更好的市場效益。

    第二個，是通過創新資源整合創造價值。資源整合，是很重要的一步。那怎麽創新呢？就是要把內外資源整合起來，舉個例子，現在大家都跟運營商做業務，這就是外部資源；內部資源呢，自然就是人才了。什麽樣的人才，適合做什麽崗位，這一定要清楚，最大限度發揮人才的作用。還有一個，就是要形成工作標準，降低成本，提升對外的競爭能力，新產品不斷推出，並增加既有產品的附加價值功能等等。

    第三個，通過產品創新創造價值。這個必須，也肯定是互聯網企業的核心能力。互聯網的本質是分享，互聯網企業的本質是服務，做好產品，也就是要做好產品的服務，為區別市場做顧客量身訂做的產品，市場細分已經是迫在眉睫了。我不知道，當市場萎縮的時候，如果沒有產品創新，沒有新的業務，那幾家門戶網站會怎麽惡性競爭？還有其他的互聯網同行，你們同質化的產品太多了。

    第四個，是通過創新的服務來創造價值，這一點也對我們這些以產品為導向的互聯網企業來說，是一個新的方向。鷹醬很多的IT企業，也是從產品向服務方向轉化，我相信21世紀是體驗經濟的世紀，體驗經濟的一個最重要的工具就是服務。IT領域應該說是一個不會在局外的領域。

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