第937章 不怕同行的競爭(1/2)

    飛訊做公益，是認真的，而且從來不相信其他公益機構，全都是親力親為。

    沒辦法，方既明被上輩子的公益機構坑怕了，郭美美之流就不說了，那都是常態。就算是做事的公益基金，尼瑪的敢收10%的捐款管理費用？！現在飛訊公益基金，一筆上萬的捐款，都用不到1%的管理費用！

    這裏麵的水有多深，用腳趾頭都能想得到！那些公益機構，可能向國外看齊了。國外都是有錢人成立的公益基金，其實就是把錢從左口袋倒入右口袋，收到了一萬塊錢的捐款，拿出去做善事的隻有一千塊錢。剩下的九千塊錢，都進入了有錢人的腰包。

    不信？

    有錢人還做醫療研發呢，因為公益基金做醫療研發，連可憐的稅收都不用交了。不僅如此，外國的醫療企業利潤簡直是暴利，直接導致了歪果仁連生病都不敢去醫院。很可能去一趟醫院下來，你的存款被掏空，甚至還負債了。

    在中國，公益機構也染上了這種壞毛病。你去別家捐款一萬塊錢，可能用到災區的隻有九千，這還是好的。有的，估計連一半都沒用到災區上麵。

    但飛訊公益基金呢，可能會把九千九百九十塊錢都用到了災區，剩下的十塊錢是轉賬手續費、工作人員的飯錢、工資……但是，方既明從來不會這麽算，就算沒有其他人的捐款，管理公益基金的員工，也是按照飛訊員工的標準發放工資的。

    甚至在公益基金做得好，管理得好，回來直接帶一個部門。

    這樣的晉升製度，在中國企業裏都是獨一無二。不過很快不是了，因為有能力的企業也在效仿了。

    也正是因為這樣，飛訊公益基金被網友稱之為“網絡良心”，飛訊也發展得順風順水，很多網友樂意在飛訊上花錢。雖然每次在充值頁麵，飛訊都會打出四個大字“理性消費”，可已經玩上頭的網友們，往往都不怎麽“理性”，反而是“野性消費”。

    袁本衢仔細回想了一下，飛訊是怎麽做大做強的。

    除了飛訊有著良好的盈利模式之外，更重要的是飛訊做事很有良心。

    “方董，我明白了。”

    袁本衢呼出一口氣，“要用心去做公益。”

    方既明也沒多說什麽，這種事，悟到了就是悟到，沒悟到就是沒悟到。

    公益，有能力的話人人都能做。

    但用不用心，差別很大。

    反正方既明知道的，很多企業都不放心那些基金會，每次災情來臨之時，都會自行組織物資前往災區。為什麽呢？那些基金會就不會捫心自問一下嗎？那些公益機構不會覺得臉紅嗎？方既明不提倡聖人模式，但最起碼的賬目分明，你公布出來，哪裏哪裏用了錢，哪裏哪裏用了物資，清楚可查的話，估計社會上每人對這些公益機構不放心的。

    可是，這很難嗎？在方既明看來，一點都不難，無非就是清點，查賬，然後嚴格管理物資、款項去處而已。

    然鵝，很多公益機構都做不到。

    是怪百姓不信任你們，還是因為你們自己做得不夠？估計每個人心中都有杆秤，能稱量出一切不平等之事。

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