第二百六十一章 中國企業的未來（二）(1/2)

    聽到這裏，嶽安寧和丁海山都陷入了沉思。施鐵柱臉色漲紅，他當然知道丘好問在批評自己愛豪賭、不尊重市場規律。但得真的很有道理，他若有所思，然後滿臉期待地問道：“丘先生，那我們這些草莽出身的企業家該怎麽做？”

    “上月在京城，國家信息產業中心和經濟政策研究所，聯合舉辦了一次關於民營企業和企業家的論壇。我有幸被邀請參加旁聽。當時有人在討論，我們國家需要什麽樣的企業，有的支持技術先導的企業，用米國做例子，仙童、英特爾、蘋果、微軟等等，無不是先以技術為根本的企業；有的支持市場導向的企業，我們國家這幾家起來的民營企業，基本上都是靠打市場的起家的。”

    在三人的傾聽中，丘好問繼續緩緩地道，“我這個論題是個偽論題。首先，技術講創新。我們國家目前的現狀，可能在未來十到二十年的時間內都處在學習和模仿階段。如何以技術為先導？我們能做的就是學習國外的技術，研究如何適應我們國家的本地市場環境。”

    “那丘先生是支持市場導向的企業？”施鐵柱遲疑地問道。

    “目前是這樣的。至少要先贏得了市場，創造了利潤，公司存活下來，才有錢去搞創新研究了。”

    “聽上去有點矛盾，其實我的真實意見換一種話，與其我看重市場又或者技術，實際我更看重製度。公司的管理製度，包括日常運營、財務、乃至公司戰略規劃和執行等等製度。對於製度而言，市場和技術都隻是在它這個平台上運行的兩項公司戰略而已。”

    等施鐵柱消化了一下，丘好問繼續道：“上月在京城開會時，我與步步先的端木平端木先生聊，談起他的競爭對手，艾多胡智標的起落，頗為感慨。我胡先生最大的問題就是公司管理製度的極度混亂，尤其是財務製度，簡直是一團亂麻。初創時，公司蒸蒸日上，被掩蓋其中，看不出問題來。一旦公司壯大，遇到波折風浪，就會遭到致命的打擊。”

    “端木先生非常讚同我的觀點，還給我講了一個趣聞。胡先生競拍得第四屆央視標王，意氣風發地走出梅地亞中心，正好遇到秦池的老總姬先生。當時正失意的姬先生好心提醒他，不要把公司資產和銷售的實情告訴媒體。否則記者會按照他們的想法在這些數字上編故事。胡先生哈哈一笑，無所謂地答道，‘艾多有多少錢，我都不知道，記者怎麽會知道？’”。

    嶽安寧和丁海山聽了後，真的是好笑又好氣。

    艾多都做到上億的銷售額，每月的流水數百萬，身為老板居然不知道自家有多少錢。那麽肯定也不知道公司有多少負債，有多少資產，有多少應收應付賬目等等了。這樣搞公司，不垮還真不過去。可是這幾年，國內興起的民營企業，這個樣子的比比皆是。所以才起得快，又掉得快。

    “丘先生跟端木先生也認識？”施鐵柱好奇地問道。實話，這兩年反思後，他開始佩服起以前看不起的端木平，覺得他的市場後發製人有一定的道理。

    “是的，端木先生帶著團隊從霸王出來創業時，我介紹了南港匯德公司，給他們投資了。”丘好問答道，“我跟端木先生，一般企業都是創業靠產品，發展靠製度。隻有製度完善，才有足夠的抗風險能力，有足夠的試錯和糾偏能力，才能在該市場的時候以市場為導向，該技術時掌握真正的核心競爭力。”

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