第29章uuh(2/2)
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對於互聯網軟件產品，可以多問幾個為什麽：
他們為什麽要這麽做？這個功能這麽迭代有意義嗎？他們這個功能解決了什麽人群的什麽問題？
對於生活中的產品，可以這麽思考：
這個產品出現多久了？如果沒有這個產品，我們會怎麽樣？這個產品是否有經過不斷迭代？這個產品的用戶反饋如何？我自己使用這款產品的直觀感受？朋友使用這款產品的直觀感受？
這兩者的區別在於，針對於互聯網產品，我們自身是規劃者居多，站的大多是在“創造者”的角度；而生活中的產品，我們自身是“使用者”居多，站的大多是在“體驗者”的角度。
阿境提供一個思考產品的框架，朋友們可以使用這個來思考。
思考一款“產品”的框架（其實也是拆解產品的方式）
例子：公交車
用戶是誰？核心用戶是誰？是什麽樣子的群體？
解決了用戶的什麽需求？能否解決用戶的痛點？
具備的功能分別在什麽場景使用？
如何規劃產品發展
如何構建功能
有什麽不足，如果你來迭代，你會如何做？
迭代記錄
六、寫在最後
這篇文章是通過訪談了22位朋友，坐了6次地鐵，看了2本書，思考了15個晚上後，精心輸出而成，並非說文章有多好，而是想要，給到朋友們一個較為真摯的內容。
另外，產品思維並不能夠速成，也並非什麽具體的工具。作為一名產品人，仍然需要有自身相對完善的一個知識體係，在做產品當中，通過自身的產品思維，不斷迭代優化。
也同樣希望，落地、務實地做好每一件關於產品發展的“瑣事”，自然而然才能夠更了解自己的用戶，更摸清產品的數據，更親近需求的場景。
作者：阿境，熱愛產品的凡夫俗子。野蠻生長，產品汪一枚，做過電商、醫療、教育行業項目，有百萬級流水產品經驗。公眾號：夢想家阿境
本文由@阿境 原創發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)