第103章 總經理的超級人選(2/2)
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懷才不遇的人是有，但絕對沒有那麽高的比例，很多時候你以為的不一定就真的是你以為的。
侯四維顯然不是懷才不遇的人，在蘇琳超市他的價值得到了最大的量化，他口中雖然抱怨，可是看到蘇琳超市一點一點的發展壯大，他心中還是很有成就感的。
超市的經營模式並不是蘇琳超市一家獨有，短短幾個月，周圍就出現了好幾個跟風者，不過規模都沒有蘇琳這麽大。
畢竟，找一個四千平米的經營場所也不是很容易。不過超市不像醫院，不可替代性那麽強，有時候一條馬路的距離就能夠讓馬路雙方的超市呈現出截然不同的場景。
在蘇琳超市周圍也出現了幾個小型的超市，都是交通便利人流密集的地方，對蘇琳超市的經營造成了一定的衝擊。
“晨少，現在我們的經營雖然一直穩中有增，可也不是很樂觀，增幅明顯沒有開業的前幾個月快了。周圍開了幾個小型的超市，對我們的影響還是不小的，我擬定了幾個促銷的策略，您過目一下。”
楊晨接過來一看，基本上都是常規的促銷模式，什麽臨期商品買一送一了，購滿一定額度進行抽獎了等等手段，沒什麽新意。唯一一個有亮點的就是侯四維提出上一個積分係統，消費者每購買十塊錢的商品就積一分，累積的積分年底可以兌換禮品。
這不過這套積分的係統價值不菲，他有些拿不定主意，需要請是楊晨拍板。在花錢這事兒上，侯四維一直秉持著這樣一個觀點，小錢可以不用匯報，可超過一萬塊錢的支出，他一定是要親自給楊晨溝通的。
雖然每次楊晨都說不用這麽麻煩，讓他看著辦就好了。可他覺得這不是自己看著辦的事情，一定要讓老板心中有數，雖然是絕對的放權，可涉及到大額支出，還是小心一些為好，並不能因為放權就擅自專權越勸，侯四維一直謹記這一點。
“積分係統年後上吧，現在上到了年底也積不了多少分，兌不到合適的東西顧客會有意見的。正好趁著過年，我覺得可以推出一批購物卡，過年了嗎，禮尚往上肯定用得著。”
候思維眼前一亮，購物卡使用簡單便捷，尤其在過節的時候去領導家走動，去親戚家串門，求人辦個事兒啥的都用得到。直接送現金有些不雅，送購物卡就沒有那麽顯眼了。
最關鍵的是購物卡可以快速的回籠大量的資金，這些沉澱資金超市就算是存在銀行也能吃不少的利息，如果用作其他投資那收益就更大了。
這個主意簡直是太妙了，這也是他真心實意跟著楊晨幹的原因之一，楊晨每到超市經營的關鍵時刻，總能夠想出來一些奇思妙想讓超市再上一個新的台階。
侯四維伸出了大拇指，敬佩的說道：“這點子好，我相信年底咱們一定能再衝刺一把。回頭我印製打折促銷海報的時候把辦理購物卡的信息印製上去，作為頭條重點推介。同時再聯係新聞媒體做一下廣告，爭取讓清江市民都能夠在第一時間知道。”
楊晨喜歡侯四維的還有這一點，那就是能夠舉一反三，往往楊晨提出來一個想法，他不僅能夠很快的去落實到位，還能在很短的時間內把細節補充完善好，拿出來的方案也很具有操作性，是一個典型的執行力超強的人。
這是一個難得的總經理的人選！
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