第八百一十四章 市價九百萬美元的跑車(2/3)
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比如杜克還記得，曾經網劇《盜墓筆記》的“五毛錢特效”在網友中引起激烈的討論，該劇號稱單集製作成本上千萬，但觀眾的感受卻是特效“渣得不能再渣”。
假設片方在製作成本上的宣傳沒有摻水，該花在特效上的錢也都花了。但《盜墓筆記》三集時長就已經相當於一部電影，而一部投資000萬的電影，即使在太平洋對岸也不算大製作。
對於《盜墓筆記》這種以視覺奇觀為主要賣點的作品，這點投資必然杯水車薪，誰能指望000萬RB帶來多好的特效？
這是很簡單的道理，卻不是人人都能接受的。
特效製作是一個工業化很強的行業，好的流程能達到事半功倍的效果，但好的流程並不是一蹴而就的，它需要在實踐中反複打磨。
雖然特效製作的流程大同異，但在執行過程中往往會產生很大的區別。不過目前主流的好萊塢視效團隊在各方麵都很成熟和嚴謹，他們擁有完善的工業流程，不論後期製片管理還是技術能力都已經非常成熟。
其中的代表無疑就是被杜克收入囊中的工業光魔。
最早，好萊塢的特效公司都不太講究流程的。工業光魔花了很多的時間研究這個問題，之後差不多變成了整個行業的一個標準，如今每個公司都希望拿工業光魔的流程來用。
工業光魔的工作都是連續性的，包括從開發到審核、溝通、定稿，每一個環節都有一套嚴格的程序。
這也是杜克在好萊塢二十年，首選的特效合作方一直是工業光魔的重要原因。
在杜克的劇組裏。特效團隊是非常重要的一份子，從最早的時候開始，他就沒有把特效團隊從劇組中割裂過。
任何一項需要多人協同完成的工作都需要溝通，這並不限於電影領域，更不限於特效行業。
但由於電影特效然的技術壁壘，很多劇組把前期籌備、拍攝和特效製作割裂為少有交集的兩部分，而這正是電影特效製作的大忌，想獲得好的特效效果，從電影項目啟動之時起，劇組前期團隊就必須和特效團隊時刻保持良好的溝通。
在製作開始前，杜克要確保所有的特效公司對所製作的內容有充分的了解。
工業光魔的視效指導在導演工作室與杜克、剪輯師麥克?道森和副導演安娜?普林茨先進行充分的溝通，確認杜克的想法和所有鏡頭的製作要求。
然後他們再與其他負責個別場次的特效公司溝通具體製作要求，針對關鍵場次，杜克先通過簡單的圖片確認環境、位置等關鍵因素，等圖片確認後，特效公司製作出初級帶動畫的鏡頭，再與他確認，最後才製作最終效果鏡頭。
當然，不同的導演對待特效製作的態度也是不同的。
像是杜克和史蒂文?斯皮爾伯格這類的導演，不會太過問特效製作的細節，隻是很明確的告訴特效團隊他們要的是什麽，而特效團隊有了明確的目標，就可以準確的製作出他們想要的畫麵和鏡頭。
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