第八百九十九章 遠東的製度化建設(1/2)

    一六三九年的冬，遠東公司各地都開始了緊張的流民冬訓。其中遼東地區一百六十萬、南洋三十萬、台灣島五萬、呂宋島十五萬、濟州島兩萬、印度地區五十萬，參加冬訓的流民總人數共兩百六十餘萬。

    另外，大明境內的幾個根據地接收的四十萬流民，以及河套根據地的十五萬新加入的移民，也都開展了冬訓。

    三百多萬流民同時進行冬訓，光是管理人員就需要數萬名經驗豐富的基層幹部以及訓練教官。冬訓期間開展的各種豐富多彩的政治思想教育和掃盲活動，也需要大批的政工人員和文化教員。

    從公司各部門抽調數萬名具有豐富基層實踐管理經驗的幹部，那絕對不是數，即便在現代社會的某些中國家，如果一下子從國家機構抽調這麽多的基層管理人員，可能整個國家都要麵臨癱瘓的局麵。

    但是對於目前的遠東公司來，還真不叫什麽事兒。每年的移民冬訓，其實就是遠東基層幹部造血機製的一個重要組成部分。也是公司廣大基層幹部的主要來源。

    公司會在冬訓中選拔一些條件優秀的積極分子，組織他們進行培訓。然後把他們調到其他單位，提拔為隊長和副中隊長，在基層積累工作經驗。對在基層工作中表現優異的幹部，要進行大力培養，並且大膽提拔。

    重點選拔的那些踏踏實實努力工作，並有一定的工作能力，而且在工作中取得一定成績的幹部。經過幾年的摸索，遠東公司已經形成了良性的循環。

    這些年公司在培養選拔基層幹部方麵，也積累了豐富的經驗，並在工作中逐漸形成了一套獨特的幹部選拔任用考核機製。

    選拔任用基層幹部主要是遵循“任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績”的原則，一切都要以成績話，而且上級領導幹部沒有權力提拔任用幹部，基層幹部的提拔都有一套科學嚴格的考核機製，而且被提拔後的幹部將會調離到其他地區任職。

    遠東公司的內部員工對現代社會的那一套都深有體會。尤其是王和、郭鬆等人，以前都在體製內工作多年，對於“賣人情”、“拉關係”等現象非常了解。他們當然不能再任由這種事情發生，所以公司對於幹部選拔任用的考核機製。始終非常重視，也在不斷的完善和改進。

    其實到底還是要將各種工作形成完善的製度化，寧可讓人鑽製度的空子，也不能任由大家把製度當成擺設而肆意踐踏。製度出現漏洞可以進行不斷的彌補和完善，可是製度若是成為了擺設。那將是非常非常危險的局麵。

    白了，就是大家即便是想搞投機，也隻能在製度的框架裏玩，大家必須遵守遊戲規則，誰違反了誰就等同於犯罪，不論是誰都不能踐踏規則，這是公司的底限，這條紅線誰碰誰死。

    公司已經下定了決心，在遠東嚴格的推行製度化，並決心一如既往的實行幾十年。隻有這樣才能在遠東內部形成一個良好的習慣。尤其是對於遠東的領導幹部來，這一點尤為重要。不要總是幻想著通過不斷的道德教化，修身養性，就能讓人自省成德，變成聖人。

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