134 高傲和驕傲的不同(2/3)

    看到蕭羽很嚴肅的表情，洛倫索知道蕭羽不是開玩笑，蕭羽顯然是在用這種方式聲援貝克漢姆，這讓他覺得，蕭羽應該是一個很值得信賴的朋友。

    “這麽說，你覺得貝克漢姆的舉動可以理解？”

    蕭羽點了點頭，“是的，不過我必須得說，當時的他一定出離的憤怒，所以他才會顯得不理智，那不是平時的他。”

    “那平時你跟貝克漢姆都交流些什麽，我們都知道，你們是很要好的朋友！”

    “偶爾出來喝喝酒，不過他是一個很有職業心的人，他很少喝酒，而且喝得很少很少，他總是在關心訓練和比賽，我覺得他應該是職業球員的典範！大家應該多關心一些他在球場上的表現，而不是他的發型，他的樣貌，以及他的舉止。”

    “那你呢？相信很多人都覺得奇怪，以你今時今曰的能力，完全可以收購一家英超的球隊，但是你……”

    “我必須要澄清一點，”蕭羽打斷了洛倫索的話，“我是在創立了新曼聯之後，才去美國發展事業的，所以我的身份始終是球迷，然後才是其他。”

    “那你平曰裏怎麽管理一家俱樂部？用公司的方式？”

    蕭羽想了想，“公司的管理模式跟俱樂部的管理模式有很大的差別，但從根本上講，相似度很大，那就是以人為本，任何一家公司的管理都是為了平衡，我相信足球俱樂部也是。”

    “能舉個例子嗎？”

    蕭羽再仔細的想了想，“譬如要買一名球員，我們首先會先征詢主教練的意見，確認我們球隊需要再哪個位置上進行補充，然後球探開始找人，搜集一些資料和錄像，然後主教練和球探，再加上我等幾個人一起協商，確定人選後，我或者我的好搭檔沃爾什會親自過去談判。”

    “你們沒有像英格蘭其他俱樂部那樣，給主教練所有權力？”

    “我想你誤會了，事實上，給主教練所有轉會大權的俱樂部不多，例如曼聯，弗格森爵士也沒能拿到所有的轉會權力，他的轉會申請最後還要交給愛德華茲審批，隻有後者點頭了，轉會才能作準，當然，絕大部分的情況下，愛德華茲是會答應的！”

    事實上，蕭羽就曾經多次在報紙上看到過弗格森批評愛德華茲的事情，其中有一些就是關於後者拒絕他提出的轉會申請。

    給主教練最大的轉會權力跟非主教練執掌轉會權，這兩種製度同樣可以說是有利有弊，很難說做到那種比那種更好，所以蕭羽覺得，一家俱樂部最理想轉會權分配模式的就是平衡。

    “看來蕭羽先生雖然才創立新曼聯兩年，不過你在這方麵倒是顯得很有心得！”洛倫索聽後有些感慨，他覺得眼前這個人老成得一點都不像是一個25歲的青年人，尤其是他在足球方麵的見解，甚至比自己更加透徹。

    “也許你不知道，蕭羽先生，我還是何塞·穆裏尼奧的好朋友，我聽說貴俱樂部最近對他很感興趣。”

    “是嗎？”蕭羽有些吃驚，他真不知道這事，“我們確實對他很感興趣，因為我從他的身上，看到了很多成功主教練所必須具備的優點，勤奮、注重細節、還有他仿佛與生俱來的那股高傲，不過我覺得他給自己太多的壓力了。”

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