201 新建議(1/4)

    國際共 產主 義通信聯絡處的建立，引發了無限的遐想，黨內腦子比較活、政治嗅覺比較靈敏的那一部分人，似乎是意識到了點什麽。不斷的有人打聽這個單位的具體職能，動作更快一點的，已經開始四處奔走托關係，準備在這個部門謀一個職務了。

    不得不，這個年代布爾什維克的組織工作還是比較混亂的，首先是因為黨組織極大的發展，吸收了一大批新黨員，這一批人中間絕大部分都是新近覺醒的工人群眾，理論水平是比較低的，短時間之內要想把他們變成合格的布爾什維克是不現實、也是不可能的。

    當然這一批人也有優點，那就是充滿了幹勁，那真是隻要組織一聲令下就前赴後繼悍不畏死。不過，老話也了，欲速則不達，積極性太高了，也是幹不好工作的。反正基層黨組織普遍充滿了浮躁的情緒，恨不得一口氣就建設好共 產主 義。

    這是基層的問題，而中層和高層問題更大，隨著十月革命的勝利，一部分政 治投機份子，以及一部分政治野心家也立刻改頭換麵，加入了布爾什維克的隊伍，他們給黨組織帶來的破壞比基層浮躁情緒要大得多。

    這批人擅長鑽營、擅長溜須拍馬，簡直是無孔不入。而如今的布爾什維克的幹部任用原則又很僵化，類似於蘇聯後來的官冊製度，也就是所謂的“登記—監督任命官員名冊”，白了，隻有進入到這個名冊中的人才能當官。而且一旦成功當官。其權力幾乎是毫無限製的。

    曆史上的19年11月1日。蘇聯中 央組 織局專門通過了一個決議。其中有兩個任命官員的名冊，第一號名冊由俄共（布)中 央委員會直接提名和任命，收錄了500個 最重要的職位，第號名冊由部門提名，預先通知中 央委員會等級分配後同意這些提名，再由部門任命，這裏確定了1500個職位。

    這一項製度，用現在的話來。就是權力太大又缺乏監督機製，產生問題也就是不可避免了。不過這是以現在的眼光來看問題，而在當時的曆史條件下，官冊製度的誕生，也是有曆史背景的。

    以前過，1917年二月革命勝利之前，俄國的布爾什維克也就是數萬人，而且處於地下活動狀態，幾乎所有的黨員都是經過層層考驗和選拔的精英。

    但是到了1918年，隨著十月革命的勝利。布爾什維克黨員的數量幾乎是爆炸性的在增長。相當多數的新黨員素質是不合格的，但是為了革命為了壯大力量。也隻能讓他們先加入進來。不過這些新加入的黨員中的絕大部分不管是能力、品質都不適合領導工作。

    而隨著蘇維埃政府建立，布爾什維克又需要有自己人去接管權力，於是乎問題就出現了。被群眾選舉出來的那一批新的黨員幹部，雖然群眾基礎不錯，但是能力實在不足，根本就不足以完全阻止賦予他們的任務。所以，也隻能挑選出一批有能力的人去幹實事，這就是官冊製度誕生的原因。

    應該這也是迫不得已的，連列寧自己一開始在講組 織幹部任用原則的時候，也是優先強調民 主的，但是民 主選拔幹部的最大問題就是——聲望高不等於能力強，受擁戴不等於真的了解布爾斯維克的革命路線。

    而且這批民 主幹部因為是被擁戴出來的，對擁戴自己的基層群眾十分關心，幾乎是對他們言聽計從。群眾往左那就往左，往右那就往右。

    問題是，局部的利益有時候不一定跟全局的利益是一致的，每每基層為了維護自己的集團利益，就會跟大集體和中 央的路線南轅北轍，至少也是衝突不斷。

    所以到了1918年的春，被民 主選拔出的幹部折騰得都有些神經質的黨中 央實在是無法忍受了。就開始修正當時組 織工作的總體方針。當然，並不是完全不講民 主了。布爾什維克一直主張民 主集中製度，隻不過在此之前是民 主大於集中，而現在改成了集中大於民 主，也就是在強化中 央的指導權力。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>