第一百零二章 神奇班長(1/5)

    企業家有沒有圈子？

    在中國這個圈子文化盛行的國情情況下，無容置疑，圈子普遍存在於企業家的身邊，甚至於他們的子女，二三代繼承人的身上。

    零九年牛根生蒙牛引資，和中糧集團董事長“一拍即合”，在這個過程中，中國企業家俱樂部這個名字頻繁出現於大眾的視野之中，達到史無前例的高度。

    在蒙牛被“外資並購”危機中出手援助，讓牛根生含淚感激多是這個組織的成員。8個月過去，當同為俱樂部理事的寧高寧與牛根生，在蒙牛的logo下把雙手握在一起時，圍繞周圍的仍是俱樂部這個“圈子”的磁場。

    牛根生應該慶幸他在零六年的冬天成為這個俱樂部的一員。

    這個聚集了tcl集團董事長李東生，阿裏巴巴董事局主席馬雲，吉利董事長李書福，中國頂級經濟學家吳敬璉，萬科集團董事長王石等等31位中國最有影響力的商業領袖、經濟學家、外交家發起而成立的企業家俱樂部，在一定程度上的互助互信，在遇上危機和困境中從不同角度，人力，物力，財力，給予的支持，這也是圈子的力量。

    而俱樂部中各方成員的“信任”，分享的資源，也帶了最直接的商業機會，利益的攫取。

    在中國企業家俱樂部這個“江湖”盟會尚未成立的二零零一年年末，冬。

    蘇燦在這座海派城市裏於高等學府之中感覺到了一股中國高校的“俱樂部”兄弟會文化。

    林珞然被吸納進入上外頂級俱樂部，而唐嫵也正處於南大的feec俱樂部的麵試期中，一貫對這類沒有好感的蘇燦也不得不承認，頂級俱樂部形成的圈子抱團是很有能量的。

    這就如同政治官場上的派係一樣，企業家之間的派係也是有所分明，無論是按照地域範圍來劃分的滬幫，京派，江浙幫，川商，寧幫等等各個幫派，還是依據俱樂部來分的中國各大高校校友會，產業圈，江南會等等各種商會俱樂部，都聚集著一個個派係，一個個群體，這正是中國企業成長不可或缺的圈子問題。

    任何上位者之間都在千方百計的用各種方式拉近彼此之間的距離，以期待形成聯盟，搞事業需要一個團隊，而發展仍然需要一個圈子團體，從這裏獲取資源人脈各種各樣的關係，這是商業場上不可或缺的部分。

    這就是為什麽許多在商業或者政治上有所成就的人更希望自己的孩子和同一個層麵的子女接觸，同那些天生下來就比別人擁有更大人脈財富戰略資源的人相互交友的原因所在。

    當然，身居高位者並不一定全是都為了利益和資源才聚集於一個圈子。

    上位者的孤獨感，以及對周圍人普遍超過一般情況下的“關心”和“愛護”的難以分辨，讓他們迫切需要找到適合他們這樣的人紮堆的地方，找到和自己平起平坐的人，從而獲取平等的友誼要求，以及可以平等傾訴的朋友。

    因為當一個人身處金字塔頂端，那麽他就隻有下屬，而沒有同事。這種“孤家寡人”的位置尷尬到一個人往往分不清楚身邊人接近他的動機到底是什麽。那個為他開了十幾年車的司機會不會有一天臨時倒戈，這個敢打敢拚的下屬會不會已經私下裏和對手公司有所聯絡。或者說這個接近自己女兒和兒子的男女究竟有多少不是為了錢和權勢而來？

    所以這方麵來看，企業家有自己的圈子，這是一件可以說比較需要，甚至於悲哀的事情。

    但是這些對蘇燦來說，並沒有太大的衝擊和誘惑力，他顯得比較淡泊。

    他是重生者，一個重生者的先知先覺本就帶給了蘇燦在時間和空間上麵展開三維資源的力量，他能夠洞悉時空的發展，他的資源獲取渠道來源並不是人脈圈子，而隻是自己對時代脈搏的把握。

    這本身就是超越很多上位者的強悍實力。

    由蘇燦組織的大一新生四班聖誕晚會因為林珞然的提醒，蘇燦猛然想起自己也可以公然邀請全班吃頓飯舉行個聖誕party什麽的，這不是蘇燦一直以來都是以學生的身份出現的，一直以來也沒有大咧咧的邀請過誰大宴四方，所以不會張口動口就是請客，隻怪他太融入環境，沒有一下子想起來也是情有可原。

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